近日，据报表显示，4月份方大九钢物流运输部综合管理费用和公司计划指标相比下降96万元。1-4月份该部门综合管理费用和公司计划指标相比下降近360万元。
据了解，今年以来，该部门结合成本费用构成及指标降成本要求制定了《2019年降本攻关方案》，量化指标、明确职责、细化措施、落实责任；严格过程管控，建立监管检查机制，成本费用管理员不定期检查各车间执行情况，及时指导和纠偏，定期核查各站成本核算工每日上传在“烽火台”上成本费用数据，确保准确、真实；每月召开成本费用分析会，动态调整成本费用指标；紧扣成本费用“节点”，制定攻关措施，实施攻关活动，其中降低柴油消耗攻关活动成效明显，1-4月柴油消耗291万元，较去年同期相比降低27万元；采取物料消耗定额定量到班组，控制物料消耗；加大设备维护、备件改型、修旧利废、设备技改革新等方面的力度，减少机物料消耗；对各车间下达废钢铁回收指标，严格兑现奖罚，1-4月份回收废钢铁522吨，降费用80余万元。此外，该部利用铲车、吊机、挖机等车辆承接各单位倒运、装车、吊装等业务实现生产物流产值创效；承接各单位车辆保养、维修工作，降低维修成本，实现车辆修理创效。
