本报讯(记者丁家峰 通讯员陈世宇)近日,首钢集团通钢公司市场化改革指导意见出台。
随着2017年底通钢事业部的相继成立,首钢通钢市场化改革总体框架已经搭建起来。日前,通钢又出重拳,将炼铁事业部和焦化厂合并,实施铁前系统一体化,进一步完善了市场化改革的总体框架。
首钢通钢将以建立和完善内部市场化运营机制为核心,运用价格机制、竞争机制和风险机制,引导生产要素合理流动,激活内部市场动力,持续改善企业运营绩效,调动全员积极性和创造性,提升企业竞争力,从而实现企业增效、职工增收的目标。
首钢通钢将从9个方面入手推进市场化改革工作。一是积极探索“放管服”,实现“管计划放实施、管结果放过程、管原则放灵活”,同时引入精益管理,构建人人关注经营结果、响应市场变化的运营体制机制。二是通过铁、烧、焦各工序整合,优化铁前原料使用流程,实现铁前经济生产,降低铁水成本。三是推进炼钢、轧钢市场化改革,形成生产与市场互联、互动的主体经营管控模式,完善“研、产、销”一体化管理机制;引入市场价格,实施经济炼钢。四是强化能源事业部管控职能,在能源使用平衡、能源效益优化、能耗降低等方面加强探索;按照市场化规则,规范能源供应及结算行为,开拓能源外销渠道。五是深化运输、机械加工市场化改革,完善辅业市场机制;比照市场运作模式,对厂内运输与机械加工实行内部承包,鼓励走向外部市场。六是深入探索外委转自营项目承包的市场化运作模式,完善内部激励机制,打通外委转自营的管理渠道,激发职工主动想事、主动干事的积极性。七是发挥创业服务中心创业平台作用,适时组建多种创业团队,建立在线销售平台,实现各类固废、工业副产品等全面销售。八是以完全成本动态管控体系为基础,逐级形成事业部对管理室、作业区的垂直管理以及作业区之间横向管控相结合的管理模式,实现指标层层分级,确保责任落实到最小核算单元。九是深化薪酬激励机制改革,建立以结果为导向的考评体系,以“效益、效率、成本、费用”为中心,建立“挂钩指标+考核指标+重点工作”考核模型,快速适应市场变化,提高运行质量和效益。
此外,首钢通钢还成立了改革推进小组,制订了相关计划,明确了工作推进时间节点。
《中国冶金报》(2019年05月23日 02版二版)