6月10日，陕钢集团汉钢公司物流中心成品库单日火车发运量8819吨，日发运146皮，突破单日发运5轮历史最佳日发运记录。 

　　全员接力，持续提升发运指标。“发运指标没有最好只有更好”，在成品库装二线、延长线项目陆续运行时，物流中心提出“保四争五”发运口号。党员干部带头、全员接力，针对制约火车发运的瓶颈问题展开攻坚行动，以深入作业现场协调、召开骨干座谈会、现场分析会等形式为抓手，通过持续改进管理办法，优化发运流程，达到科学备货、快速倒运的目的，使成品库处于全负荷运行模式，保证了火车发运稳定在四轮，为持续突破日发运五轮奠定了良好的基础。 

　　坚持“四勤”，夯实安全、质量基础。物流中心坚持安全、质量第一是硬指标，秉承“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的安全理念，从严执行公司安全规定，牢记履职责任清单，坚决落实安全、质量责任，在真抓、真干上下功夫，坚守安全红线、底线。每周持续组织专兼职安全员，在日常工作中落实“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”，主动进行抓重点、查隐患、重落实的安全、质量大排查工作，对辨识出的各类问题及时整改，隐患排查和问题整改率达到了100％。同时，严抓成品库特种作业人员的安全管控，严格按要求落实特种作业人员岗位安全操作规程，对作业风险进行再辨识，积极做好特种作业人员安全管控工作，有力保障了正常的生产经营。 

　　学思践悟，班组长培训显实效。指标的提升，成绩的取得，离不开全员的努力，更离不开集团组织的班组长培训。在月初，物流中心积极组织班组长培训的前五期学员进行了培训心得分享活动，学员在分享时，充分认识到安全管理、班组建设、团队合作、高效沟通的重要性。作为一线基层管理者，每个人都以此为契机，以组织高效的班前、班后会为开端，将培训成果在工作中逐步实践，并结合具体实际，制定了明确的班组建设目标，朝着这个目标有计划、有步骤的前进，为取得突破性成绩营造了良好的氛围。