4月16日，汉钢传来重要喜讯，钢绞线合作建设项目进口线试生产成功，首卷钢绞线成品检验合格; 4月25日，大型环保提升治理项目—3#料场焦炭大棚终于顺利封顶； 4月25日，汉钢成品库铁路装二线通过验收、正式开通；4月25日，公司能源管控中心项目初步设计通过评审；4月30日，汉钢公司成品库铁路线延长项目提前10天完工......这一组重要的项目建设画卷，描绘了项目建设稳步推进的美好篇章。

　　跳——以“跳起来摘桃子”姿态全力推进重点项目建设。

　　公司项目部、投资管理部、工程管理部以“跳起来摘桃子”的积极主动性发力项目建设，自我加压，转变工作作风，以“抢”节点的追赶意识，插缝检修期间，实施了烧结机提产改造等关键项目，炼钢厂房大气综合治理项目安排边设计边施工交叉进行，顺利完成了炼钢厂房除尘烟罩的安装。强化“赶”工期的责任意识，就在成品库铁路线延长项目实施冲刺阶段，连日里的大雨，施工队伍不停歇，不惜冒着浓密大雨忙碌赶工期，辅道砟石、起钢轨，只为了赶在五一节后向铁路局申请验收。正是这种抢节点，赶工期的积极姿态，确保了项目顺利完工。

　　挑——项目部勇“挑”重担，项目经理负责制持续发力，全力支撑项目实施推进过程。

　　重点项目组建成立项目部，实行项目经理终身负责制，夯实项目部职责，项目经理亲自督办，工程部全面监督，推进过程监管推进紧实，延误工期的，严肃考核。公司将重点项目计划节点完成情况作为投资管理部、工程管理部、项目经理的绩效考核关键指标，与绩效收入挂钩，提升项目管理人员履职的积极性。新组建成立了RH精炼炉建设等3个前期项目部，成立了块矿筛分堆料场地加装防雨棚、煤气集中监测报警系统改造等20个项目实施阶段项目部。

　　条——项目管理“条”理化，项目管理前期、实施、验收等过程环节合规、顺畅、有序，责任夯实到位。

　　项目前期方案编制、审批手续由投资管理部安排专人沟通项目审批进展，制定下发了汉钢公司2019年投资计划及前期工作推进安排，目前，30个需办理前期审批手续的重点投资项目，已有21项完成项目前期工作，进入实施阶段。工程管理部负责项目施工招标，合理安排项目进度节点计划、组织工程项目开工建设实施，项目部主体参与项目方案确定，设计、招标、项目开工准备等，实现了项目管理推进中三方职责明确，过程无缝对接、相互支撑，确保项目各阶段按规、顺利、高效推进。同时做到项目实施与验收监管职责分离，项目改造完成并稳定试运行后，经项目使用单位初验合格后，投资管理部组织安全环保、相关专业委员会等参与验收，未达到预期效果的督促整改，保证施工质量。截止4月份，先后完成装二线轨道衡改造项目、单高线SVG无功补偿项目等大小项目验收20余项。

　　调——多方协“调”联动，强化项目技术、资金、人力要素资源保障，聚合力，为项目如期推进保驾护航。

　　常态化统筹协调解决项目推进问题，每周六按期召开项目推进例会，高效务实，通报进度，监督项目进展，及时掌握并解决安排项目推进中存在的问题，形成重点项目周工作简报，项目推进例会纪要安排的指令严格落实，每周在生产经营分析会上通报重点项目进度。投资管理部监管项目进度计划，督促实施进度，对进度滞后的项目予以考核项目部，确保项目按期高效实施。

　　迢——扩充和延伸项目建设管理内容，强化总图规划管理，组建成立总图管理专业委员会，为企业长远规划、项目建设打牢基础。

　　总图管理贯穿于企业规划、建设和生产运行的各阶段，要周全考虑项目用地、水文地质、规划要求、地形标高等情况，4月份，公司组建成立了总图管理工作委员会，旨在统筹推进总图管理工作专业化、精细化，为建设项目的设计、施工提供基础资料和便利条件，管理工作委员会，下设工艺、电气、给排水及气（汽）专业、工程测量、档案管理五个小组，建立了总图管理制度，完善建设项目总图审批流程，管理组负责各专业平面布置图及系统图的规划，总图位置、方案的确定、更新，使总图布置有据可查。目前，总图管理专业委员会参与完成对烧结烟气综合治理项目、煤气发电项目总图运输方案的讨论确定，并获得集团总图运输方案的批准审查。为企业安全生产、项目改扩建、规划设计工作的顺利进行提供重要保证。