四季度以来，陕钢集团汉钢公司供销部以“提质降耗增占比”为切入点，不断提升采购质量，降低备件材料吨钢消耗，提高焦炭高性价占比和钢材高价位区域投放比例，从供、销源头激发了降本潜力和创效源泉。 

　　以提高采购质量为切入点，保障生产稳定顺行 

　　10月份以来，供销部以“提高采购质量”为目标，内外联动，一方面强化市场走访，采购员对各原燃辅料供应厂家进行突击检查，从采购源头对产品质量进行抽查和摸排，保证出库质量；另一方面，采购员全程参与到厂验收工作，及时将化检验结果传递至供应商和使用单位，确保有质量波动时，供应商能够第一时间对生产工艺进行调整；同时，采购员每天对到厂物料质量关键指标进行统计和评估，并及时反馈公司生产部，在生产配料过程中能够及时调整配比参数，确保生产的稳定顺行。 

　　以降低备件材料吨钢消耗为关键点，切实降低生产成本 

　　降低备件材料吨钢消耗是降低生产成本的一个关键指标。四季度以来，备件材料采购员立足岗位，从计划源头实施管控，深入生产现场和库房，采取“库存利用”和“物料替代”的方式，减少重复申报和资金占用。同时，采购员还深入青岛、石家庄、大连等厂家开拓新的供应渠道，不断充足供应商队伍，改变以往供应渠道单一、议价受限的采购环境。此外，采购员还对供应商从履约能力、产品质量、售后服务等关键环节，加强绩效管理，清除不合格供方，以提升供应商队伍的整体水平，提高产品的使用率。10月份备件材料吨钢消耗环比降低0.49元/吨，为冲刺全年经营目标奠定了坚实的基础。 

　　以提高高性价焦炭占比为立足点，让高炉吃上放心餐 

　　为让高炉吃上放心餐，10月份采购员紧盯焦炭月度采购计划，按照周、日进行分解，并确定责任人。同时，采购员还加强与韩城公司的沟通，加大焦炭的市场调研力度，多次赴甘肃、山西等焦炭厂家驻守，第一时间对焦炭的检化验结果及时进行反馈，确保从出厂源头控制好焦炭质量。此外，采购员还积极与使用单位进行沟通，及时调整焦炭库存结构，加大高性价比焦炭的发运量，确保满足高炉配料要求。10月份，公司高性价焦炭占比较上月升高1.27％，为公司降低燃料比提供了有力保障。 

　　以提高钢材高价位区域投放占比为突破口，提高钢材综合售价 

　　“加大销售量、提高产品销售价格”是销售员的终极目标。10月份以来，面对钢材市场的持续下行，加之“北材南下”提前启动，销售员内外兼修，积极深入钢材主导销售市场进行调研，了解用户的钢材品规需求、库存、市场价格等相关信息，从而进行全面的市场分析和预判，制定灵活的销售策略，在“以销定产”的同时，结合钢材各品规效益，加大高价位区域的投放比例，力求销售效益最大化。10月份，钢材高价位区域投放占比较目标高4.64％，钢材销售综合价格较9月份升高52元/吨。（来婧）