安全管理不放松。生产部在车辆组织过程中始终把安全作业作为日常管理工作的核心，部门内部坚持一岗双责，采取有效措施杜绝违章作业现象，努力营造内部物流安全运行的良好氛围。在日常安全管理中，每天坚持召开内部运输班前会，会上在布置当天作业任务的同时，用真实的事故案例强调安全，并充分利用月度例会、警示教育会及微信群，不断学习各项安全规章制度、事故案例及各类安全环保文件。同时，要求各运输承运单位在派车作业前，对作业车辆进行检查，严禁“带病”作业；此外，不断强化现场安全监督检查，坚持每天上路随机抽查、每月进行联合大检查，全面杜绝作业车辆违章作业。近期，生产部实施多项措施消除内运车辆安全隐患50余处，提出安全管理合理化建议20项，实施率达到100％。 

　　统筹安排提效率。近期，在铁前攻关过程中，生产部结合生产实际，狠抓外围保障工作，在满足外围需求的同时，通过统筹安排，提高车辆作业效率。针对勉西下站、各料场物料配送、焦炭过筛在运行过程中存在的问题，生产部现场组织相关单位召开简短会议，会议对车辆组织、磅房计量、料场卸车、质检取样、物料堆放等环节进行了详细分工，明确安排专人负责，确保各环节高效运行。 

　　精心组织保外围。为了确保内部物流各项作业任务高效运行，避免车辆在磅房、料场压车，生产部安排专人现场负责，通过精心组织车辆，总调实行24小时现场督查协调，充分发挥中枢作用和组织指挥职能，实现全流程、全环节监控，系统安排物料分流，并通过加强沟通协调、系统联动，实现无缝衔接，确保各项转运任务高效完成。