四季度，陕钢龙钢公司轧钢厂坚持以“抓作风、做表率、保落实”为基本抓手，通过细化内部管理、强化工序衔接、明确责任落实等措施，为打赢年底攻坚战勠力奋斗。

　　凝聚思想，聚力攻坚。思想是引领一切行动的方向。该单位第一时间召开思想动员大会，切实将各级人员思想统一到公司系统成本再降200元目标中，坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，抢抓作风建设，领导干部带头定方向、制措施、出策略，有序推动年底各项工作的进程；通过周二、周四进班组“2323管理模式”分享，及时有效地将近期工作要点及方向传递到基层班组和每一位员工，从而形成自上而下一盘棋的思想；以“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程为引领，树立典范，带动广大干部员工积极参与活动中来；利用每周总结会，加强对各专业存在问题的分析和措施制定，确保全员统一思想，瞄准目标，不断奋进。

　　过程管控，有章可循。该单位持续强化现场管理工作，以“重安全 提现场 创效益”为目标，坚持“过钢无扬尘  冷却不见水  地面无油污 设备见本色”的原则，进一步细化安全、现场、设备、工艺、环保等方面管理措施，明确降本增效责任清单，监督落实，不断夯实各级管理责任。同时，该单位建立“一降三提两保”工作机制及考核细则，通过合理调配岗位人员，三方精益设备TPM点检，实现设备隐患预防管控；通过应急响应及重点项目督办制，实现对突发问题快速处理，难点重点问题有效解决，减少误机时间提升作业率，形成全员、全方位、全面参与降本增效的良好局面，为全线生产做好高质量服务。

　　技术攻关，破解难题。为破解制约生产的瓶颈问题，该单位成立技术攻关小组，制定详细的改造项目和检修计划，定时对各项重大设备进行在线检查、维护保养，坚持每周一次对重大、关键设备进行专项检查，通过对油站最低油位重新设定，确保设备在线润滑到位，延长设备在线运行周期。同时对冷床输入辊道进行设备改造，实现轧线轧制不同规格节奏提升。同时，成功开发φ14mm螺纹钢五切分、φ36mm螺纹钢工艺，不断加大增效品规占比，促进钢后效益再提升。（薛婷）