岁末天寒，2019年已进入倒计时，在全体干部职工奋起冲刺年目标的关键时刻，陕钢集团汉钢公司烧结厂以“集智凝心，迎难而上，紧盯目标不放松”的决心，保安全生产，保设备顺行，全面出击，全力攻坚。

　　严把安全关。以“全国交通安全月”和“百日安全”活动为契机，深入贯彻落实安全主体责任。组织全体干部职工对交通安全进行集中培训，通过分享事故案例、观看案例视频，促使全体干部职工高度警觉，深刻汲取教训，并要求全体人员撰写心得体会和安全保证书，确保“百日安全”活动圆满收官。另外，组织开展安全应急演练、煤气事故应急演练等安全实操培训，丰富日常安全管理内容，在实践中提升安全意识和安全技能，真正做到“安全第一、预防为主、综合治理”。

　　严把质量关。成立质量攻关小组，制定攻关目标，细化攻关措施。一是坚持“定料层、调机速、变流量”的操作方针，从原燃料质量、配比和堆取料入手，建立烧结各个工序数据操作模型，以数据指导生产，以实践完善模型，最终实现烧结产质量的提升。同时坚持以问题为导向，严肃干部履职，组织科级以上干部成立夜查小组，对夜间工艺纪律、人员操作规范以及设备点检情况进行不定时检查，对发现的违反工艺纪律和影响生产质量的行为及时通报，严肃考核。以干部履职到位带动生产组织到位，实现提产提质。

　　严把设备关。随着气温逐步降低，设备运行压力增大，烧结厂根据季节特点制定设备点检维护计划，结合“设备包机制”要求，加强岗位设备点检频次，提高点检标准，制定设备定点定修制度。每周召开设备例会，收集包机制人员反馈的设备问题，形成设备问题库，能岗位解决的绝不拖延，岗位解决不了的由专业维修人员当日解决，其他问题列入检修计划，利用定修保证设备顺行，为生产目标的实现提供基础保障。另外，烧结厂开展设备知识“每日一学”活动，为设备人员加油充电，提高专业知识水平和设备管理能力，向年终目标发起最后冲刺。 （李震）