2019年，陕钢龙钢公司认真践行“弄清楚、说明白、算准确、干卓越”的工作理念，全面推进企业降本增效工作，工序区间费用较去年降低14%，全年创效达10亿元。

　　质量管控是前提。该公司从原燃料源头管控入手，加大对源头供应商调研，及时了解供应商的生产状况和资源状况，为物料质量的供应提供保障；强化过程管控，加大物料稽查力度，提高物料进厂验收把控；树立公正公平的检验制度，如实反映物料的质量，确保进厂物料与实际需求差异稳定在合理区间，为生产系统稳定顺行提供数据支撑。

　　过程管控是关键。认真落实以降本增效为主线的降本理念，立足自身岗位，开展全员创新创效活动，积极营造降本增效氛围；根据日常生产情况及工艺特点下发了过程工艺管控的操作日常标准，各班人员根据标准做好过程工艺控制；针对过程出现的问题，加强研究和分析，及时纠偏，实现过程管控提升。

　　技术探索是核心。该公司加大技术研究和探索，针对烧结矿返矿、固燃消耗高的问题，认真研究、仔细分析，弄清楚影响烧结矿质量、固燃消耗的因素。针对影响各种因素，研究影响各种参数下工艺的最优模式；积极研究和探索多种物料配加，确保高炉稳定顺行，实现高炉成本降低；在炼钢过程中，研究多种渣料结构和熔剂成本变化，实现熔剂成本消耗降低，实现技术管理提升。

　　激励机制是保障。该公司按照表单化管理要求，依据公司年度目标，制定相应的奖励考核办法，同时与个人绩效挂钩，每月根据指标完成情况，兑现相应奖励；同时设置其他专项奖项，针对降本增效工作中的突出贡献，进行月度奖励和年度奖励，为降本增效工作增添活力。（高文龙）