2019年以来，陕钢集团汉钢公司炼钢厂在党委“188”党建管理模式的带领下 ，全方位多途径的夯基础、抓重点、强队伍，解难题，使得安全工作有特色，责任落实有力度，安全与环保事故控制良好，为了2019年全年安全目标的完美收官，炼钢全体人员上下齐心，目标一致。

　　积极推进双重预防机制建设。该厂将作业现场、生产区域的安全风险进行辨识，按照风险危害程度划分为红橙黄蓝四个级别，制作并在分厂、车间显眼位置悬挂安全风险分布图，组织全员进行学习，熟练掌握区域存在的安全风险及预防控制措施。同时制定相应管控责任人，实现风险分级管控，责任人每日开展双重预防机制隐患大排查，将发现的隐患公布在双重预防机制建设公式栏中，及时跟踪消除隐患。

　　严格执行SOP标准化作业。该厂对日常工作中每一项作业活动编制了SOP标准化作业指导书，规范作业活动的步骤、标准、操作安全注意事项，减少存在的安全危险，具体量化操作要求。各车间对修订完善的SOP进行培训学习，管理人员随机抽查人员的掌握情况，观察检查作业过程中SOP的执行情况，督促全员按照SOP标准化作业进行操作，杜绝各类安全事故的发生。

　　确保“11688”安全管理理念落地。该厂结合安全管理实际，系统思考、全面布局，提出了“11688”安全管理理念，并制定出22项安全管理措施，一一进行责任分解。多措并举夯实各层级安全责任，突出安全管理重点工作，明确“一个不能伤，一个不能少”的安全奋斗目标。

　　加强四类危险作业管控。为了提升四类危险作业的管控级别，该厂将原来由班组管控的作业类型上升为车间管控，将车间管控的作业交由分厂管控，从上至下严把作业审批手续，督促责任人员亲临现场、指导作业、检查安全措施的落实情况，确保作业过程中人员的安全。同时各车间检查每周开展四类危险作业专项检查，积极组织四类危险作业应急演练，加强人员教育培训，提升应急处理能力。（陈红艳）