精心组织、合理优化，紧盯生产任务目标 

　　为确保公司2020年各项生产经营指标及任务的顺利完成，各单位、各部门认真贯彻陕煤集团“两会”、陕钢集团及公司“三会”精神，紧扣公司2020年生产经营计划，始终坚持目标引领、锁定目标不松懈，积极开展“深学习、找差距、抓落实、比贡献”活动，以效率效益为主线，深入挖潜、夯实责任、层层分解任务，深入排查生产系统隐患，强化原燃料保供，加强工序质量管控，优化工艺过程控制，狠抓安全生产和疫情防控工作，进一步优化钢后品规计划，提高增效品种生产比例。 

　　统筹协调、系统策划，全面做好生产组织 

　　公司针对当前疫情影响及市场状况，结合目前生产系统存在的隐患及1#高炉生产现状，充分考虑疫情期间检修组织的可行性和检修备件、外委检修项目人员的准备情况，通过统筹协调、多措并举、合理细化检修方案，经反复讨论研究并报陕钢集团审批，决定于2月20日围绕1#高炉三座热风炉维修，安排1#高炉休风检修50天，消除当前1#高炉热风炉存在的生产安全隐患，同步安排烧结烟气治理环保项目碰口和两座转炉更换炉衬项目，以此为主线安排实施系统检修，切实提高设备可靠性，为2020年生产经营任务目标的实现奠定坚实基础。 

　　聚焦问题、多措并举，万众一心筑牢防线 

　　为了确保此次检修工作保质、保量、安全顺利完成，根据公司2月12日及17日检修专题会议精神，经研究决定成立由公司董事长武军强、总经理顾兴为总指挥，副总经理卫军民、总经理助理王奎、屈正平为副总指挥，各单位一把手为成员的汉钢公司系统检修工作指挥部，明确各检修期间职责范围，同时下设烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力能源中心五个检修领导小组，负责本单位生产、检修工作的组织实施以及安全环保、疫情防控工作。公司还制定下发了检修期间疫情防控方案，从人员排查来勉、物资运输、人员食宿、作业区域、生活区域、测温消毒等方面落实了疫情防控要求，按属地管理原则，各领导小组安排专人负责对外来检修人员的疫情防控工作落实情况进行管控，确保安全有效防控，为进一步落实落细各项重点任务、为2020年生产经营任务目标的顺利完成、坚决打赢疫情防控狙击战奠定了基础。（高嵩  李泉明）