2019年萍安钢铁投资发展部通过加强市场营销监督管理，强化营销绩效考核，积极营造市场化运作氛围，有力促进降本增效。
在日常营销管理工作中，该部不断规范营销管理，优化管理流程，针对市场变化，每周组织生产经营联动协调会，建立原料供应、生产、产品销售快速联动机制；通过调整经济责任制考核方案中的激励、奖罚条款，强化了原燃料采购、销售价格管理；通过梳理、修改合同，采购价格降幅优于全国平均水平，并优化调整销售模式，销售价格逐步提升；在副产品销售、物流运输等项目管理上，通过实施招标、比价等方式，拓宽了营销渠道，通过阳光营销，实现降本目标。同时加强与周边钢厂的沟通，做好持续性市场信息资料数据整理与分析，及时掌握市场及周边钢厂价格变动情况，通过采购、销售联动，提高市场应对能力，为营销工作提供支持。
据悉，2019年通过议价及合同修订，实现营销管理创效1898万元。（叶晶晶）
