今年突如其来的新冠肺炎疫情，对我国经济造成重大冲击，全球疫情大流行，更是雪上加霜，当前各行各业复工后都面临严峻考验。面对复杂严峻的形势和前所未有的挑战，响应方大集团“全面降成本 大干一百天”的号召，萍安钢铁全员齐上阵，练内功，堵漏洞，增效益，开启了疫后挖潜降本之路。
全员行动齐发力
“担使命 找差距 全面降成本 大干一百天”
“点点滴滴降成本 分分秒秒增效益”
“事故是最大的浪费 顺行是最好的节约”
……
走进萍安钢铁各个生产区域，呈现在我们眼前的是一幅幅降本宣传标语和热火朝天的生产实干图。从4月份开始，萍安钢铁掀起“全面降成本 大干一百天”热潮，计划用100天的时间，与行业、与兄弟单位全面对标挖潜，进一步稳定生产、降低成本，掀起加快推进实现上半年双过半的新高潮。
该公司制定“全面降成本 大干一百天”赛马方案，明确各工序降本目标指标；各工序对目标指标进行分解，逐级制定小指标目标，做到“人人身上有压力、个个肩上有指标”，并全方位开展降本创效赛马，营造万马奔腾降成本氛围。该公司党委开展“降本创效百日行动”党内立功竞赛活动，发动全体党员干部身先士卒，在降本攻坚战中作表率。各级赛马或竞赛以奖励为主，激发全员主动参与降本增效工作的积极性。
降本的号角吹响，萍安钢铁各单位真抓实干，打出降本组合拳。各生产工序开展技术攻关，不断优化生产指标；班组员工积极开动脑筋，大力开展修旧利废、小改小革活动；原料公司在做到保供的基础上，想办法降低物流运输成本；安源炼铁厂大胆尝试，首次自行完成4号高炉煤气放散阀吊装,节约外请吊车费用；物流运输部车辆为实现运力、效益最大化，积极开拓对外创收渠道，在保证生产正常运输的前提下，主动承揽公司对外发包、厂区内部施工、总包方负责范围内的工程用车业务，实现降本增效；修建部将原外委外包项目“揽”过来自己动手干。为增强全员降本意识，让员工真正把企业当成自己的家，杜绝浪费现象，萍安钢铁开展了“杜绝跑冒滴漏 我们在行动”活动。同时，生产现场一派火热场景，党员干部、团员青年冲锋在前，回收废钢铁……
“现在员工参与降成本的热情很高。通过大家想办法降成本，我们发现，原来没有做到的事情，现在做到了；原来不想干的事情，现在大家主动去干了；原来不敢想的事情，现在也大胆去尝试了。”通过发动全员降本，该公司各单位都发生了可喜变化。
精细管理堵漏洞
咬定降本目标不放松，萍安钢铁深入精细化管理，把成本管理贯穿于生产经营的全过程，把“变、干、实”落实到管理工作的每个环节，从每一个工艺环节降成本、从每一个管理细节降成本、从每一个工作岗位降成本。
生产工序在精细操作上下功夫。炼铁精心维护好操作炉型，改善煤气流分布，维持良好的铁水温度与流动性，并进一步优化燃料结构，促进燃料消耗降低；炼钢工序按照科学经济生产模式，做好班中监控，降低生产成本；轧钢严格控制工艺，精确调控，减少轧废及检废量和头尾剪切量，提高钢材成材率。
着力从管理细节降成本，物流运输部为减少外委维修费用发生，引导员工注重节约意识，以秒为单位精准调运、精准操作，实现经济运行，并通过管理手段挖潜创效，要求员工自己能做的事自己干，不该花的钱一分不花。
立足岗位实际，湘东炼钢厂转炉车间废钢验收班加大废钢自制压块生产，将尺寸超标的废钢、堆密度小的废钢以及拆解检测的压块进行打包，保证废钢装槽质量和废钢入炉效率。通过自制压块，原本一堆堆“破铜烂铁”变成了尺寸、密度可供给转炉冶炼的合格打包块。就连机关办公室人员也从小事做起，从库房中“拣”出超过年限的老文件和老台账中单面打印件进行二次利用，节约纸张。
一件件、一项项，萍安钢铁落实在细节上降成本，形成了全方位、多层次推进降本增效的良好局面。“从小的节约抓起，养成节约习惯，成本都是‘抠’出来的。”该公司员工降成本颇有心得。
降本增效加速度
4月份，萍安钢铁铁、钢、材产量分别完成目标计划的102.41%、102.44%、103.17%；公司长株潭进口矿运输量、八大核心市场销量双双取得新突破，创历史最好水平；轧钢工序成材率在方大钢铁三家钢铁企业运营“赛马”工序小指标“赛马”中位列第一。
5月份，萍安钢铁铁、钢、材产量完成目标计划的104.38%、103.1%、104.06%。
随着一个个指标不断优化，萍安钢铁降本增效交出了一份亮眼的“成绩单”：
4月份与3月份比，吨材制造成本下降189.66元/吨，成本降低率-6.45%，吨材考核利润在全国行业排名进步2名。
5月份与3月份比，快报吨材制造成本下降232.31元/吨，成本降低率-7.91%，在4月份的基础上，继续保持成本下降的良好势头。
降成本一直在路上，“全面降成本 大干一百天”活动的热潮中，萍安钢铁呈现降本增效加速度，全体员工正共同努力，向上半年夺取生产降本双胜利发起冲刺。（李婀芬）
