近日，陕钢集团龙钢公司借助信息化平台，严格按照精细化、规范化、有序化管理要求，在做好日常合同价格管理、合同评审会签、电子签署等工作的同时，着力对合同履行过程进行督促、检查，旨在推进合同PDCA闭环管理，助推公司早日实现“国内一流、行业领先”目标。

　　合同评审上线运行，提升公司管理效能与效率。该公司在相关制度流程建设的框架下，将合同从前期价格的确定、合同评审会签、合同签订、合同过程履行票据挂账、价款结算及合同履约保证金的缴纳、退还等合同管理全流程固化在两化系统中，并多次广泛征求相关业务部门意见、建议，对合同线上运行实施动态管理，保障业务需求和最佳用户体验，实现了合同线上审批流畅的目的。

　　契约锁上线运行，实现合同文本全程电子化流转。该公司对OA系统评审会签完成的各类合同，从流程审批到电子合同传输、电子签章、数据存储等全过程实现电子化服务，合同签订人只需在收到提醒短信后，即时用手机APP完成签名、盖章操作及电子文档的归档，彻底扭转以往合同线下签订、盖章“风控难、成本高、效率低”的现状，实现了合同文本全程电子化流转，助推企业高质量发展。

　　借助OA线上系统，实现纸质归档合同与电子档案一致。借助OA系统线上合同评审、会签及电子契约锁签署等平台，结合公司合同管理实际，该公司一方面按照关键信息字段定义统计业务数据，按照部门、时段自动在系统上生成合同信息台账；一方面在做好纸质合同档案归档的同时，逐一对归档的合同编号、供应商信息、项目名称、合同定价模式、合同价款及合同履行期限等关键信息进行核对；并对空号、关闭或取消的合同状态进行再确认，真正实现纸质归档合同与电子档案一致，确保OA、ERP系统签订的所有合同归档无差错、无遗漏。

　　截至目前，该公司已经完成2019年备件辅材、大宗原燃料及14个部门的11620份合同及归档资料的收集、整理、装订、移交工作。（张盈）