管理提速 用活“赛马”机制

　　该单位始终将作风建设作为推动各项工作稳步发展的重要手段，以“感恩、知责、律己、有为”为行动坐标，创新推出“五抓一提升”“一日三查”“奖惩机制”等管理举措，充分运用检查、评比、通报、整改、验证闭环管理措施，不断提升全员素质素养、作风建设水平。同时，围绕生产经营中心工作，将“赛马”机制贯穿于各项工作始终，在轧废降低、公差稳定、定尺优化等重点控制环节开展作业长“龙虎榜”、中废攻关评比工作，持续攻坚克难补短板、凝心聚力提指标。上半年，轧钢综合成材率同比去年提升0.15%；定尺率较2019年提升0.09%，实现了经济指标“国内一流、行业领先”目标的持续进位。

　　增效赋能 注入生产驱动力

　　该单位围绕“节能增效轧制”生产理念，提振效能，带好队伍，增强驱动，充分释放高质量发展内生动力。通过积极开展“为增效添力，建特色支部品牌”“全员创新创效”“节能增效轧制”等攻关活动，充分发挥党员、技术骨干、团员的示范带动作用，在降低轧制能耗指标、提高设备消缺率、维修费用、降本增效等攻坚行动中作表率，营造学赶先进的浓厚氛围。围绕“三制”与降本增效工作，全系统挖潜降本再取新突破。1-6月份，全系统累计挖潜降本效益超过5800万元，完成全年目标72%。截至目前，轧钢综合加工成本较2019年同期降低9.8元，为打好下半年生产攻坚战起好步、开好头。

　　红色引领 激发增效新动能

　　该单位紧扣服务生产经营中心不偏离要求，坚持红色引领，点燃初心使命，夯实基层基础，助推提质增效上台阶。

　　支部如何发挥战斗堡垒作用？党员如何起到先锋模范作用？“要在节能增效轧制攻坚过程中解难题、见实效。”“戴党徽、亮身份，发挥好党员的先锋模范作用。”“一名党员就是一面旗帜”……

　　各支部以解决生产现场难题、提高设备治理能力为抓手，开展党员攻坚行动，释放党员先锋动能，全面开展技术改造、修旧利废、节能降耗等项目。1-6月份，党员带头开展热送区辊道变频改造、入炉区辊道入炉称重改造等修旧利废、技改攻关项目15项，节约资金54.76万元。（郝莹）