今年以来，面对疫情防控和市场双重考验，陕钢集团龙钢公司炼钢厂直面挑战，瞄准“国内一流、行业领先”总目标，按照“守正出奇、创新赋能”总要求，全员发力、主动出击，以实际行动破解发展难题。今年上半年，该单位顺利实现双过半生产任务，且多项重点经营指标实现突破，其中三级钢合金成本较同期降低40.4元/吨；钢铁料消耗、石灰消耗较去年同期分别降低7.7kg/t、5kg/t。

　　炼钢解法之“党建领航法”

　　该单位深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，实施领导班子月度汇报制和班子成员包联联系点制度，将18项重点难点工作责任落实到每个班子成员身上，将完成情况与绩效进行挂钩，为各项目标任务的完成提供了有力保障。同时，充分用好“一岗一区”等载体，扎实开展党员活动日、党员积分制和“党建+”支部特色文化建设等，将其与“红旗炉、红旗机、红旗车、红旗班组”评比等活动相结合，切实发挥党员干部创先争优作用。并深入践行“干事”文化，将党支部特色活动与生产经营密切结合，积极开展党员干部认领挑战降本增效项目活动，党员干部纷纷围绕指标提升、消耗降低、生产效率提高等开展攻关，其中机关支部实施认领挑战降本增效项目20余项，切实将党建软实力转化为硬作为。

　　炼钢解法之“经济冶炼法”

　　该单位通过全方位对比分析，建立“2+1”经济型冶炼模型，即“增铁保钢”模型、“节铁增钢”模型及两种模型基础上的优化模型，积极探寻“经济冶炼”最佳模式和方案，通过月度经济运行分析，从群体绩效指标、降本增效项目完成、56家企业中钢协指标排名对比、内部成本绩效评价及考评等入手，深入剖析存在问题，积极探索降低炼钢生产成本的新途径、新办法。同时，持续深入推进“三降两提升”（降低钢铁料、合金和白灰消耗，提升煤气和蒸汽回收能力），通过对标交流、建立炼钢熔剂评价机制、扎实开展合金优化攻关、钢铁料消耗攻关、石灰石替代高钙灰、规范能源绩效指标等，做好“经济冶炼”大文章。

　　炼钢解法之“一线工作法”

　　今年以来，该单位大力推行管理人员及机关科室人员“一线工作法”。把“一线工作法”作为改进工作作风，促进各项工作再上台阶的重要举措。自“一线工作法”实施以来，各级管理人员切实践行“干事”文化，深入现场、进入一线，扑下身子、真抓实干，办实事、解难题，关注生产现场的瓶颈问题和员工关心的焦点问题，坚持“工作指导在一线、问题解决在一线、作风转变在一线、感情融合在一线”。从分厂领导到工程技术人员，层层夯实责任，对关键设备、一线班组、“最牵挂的人”进行包联，在各类抢检修、指标攻关、提质降耗等工作中主动担责、冲锋在前。全体干部职工团结一心，合力共为，使一道道难题迎刃而解，一项项任务圆满完成。

　　路虽远行则将至，事虽难做则必成。推动高质量发展是一场不能停歇的接力探索。该单位正扬帆起航、乘风破浪，以进取的精神、奋斗的姿态、奔跑的速度在更加广阔的天地书写高质量发展新篇章。（李晓燕）