四季度以来，陕钢集团龙钢公司炼钢厂聚焦公司“成本再降100元”目标任务不放松，扎实开展提质量、攻指标、降消耗、增效益等活动，全体干部职工以“鸡蛋里挑骨头”的态度，创新运用“赛马”机制，凝心聚力，为各项目标任务不懈奋斗。

　　“赛马”机制，聚焦目标任务

　　“这个机制确实好，自从实行以来，咱们的工作越来越好干。”在炼钢厂上料区域，两名员工正谈论着“赛马”机制。

　　上料区域主要职责是为转炉供应石灰等炼钢原料，对转炉炼钢起着重要作用。通过实行“赛马”机制，上料区域强化创先争优的激励与约束，严把物料验收，按照标准制度严格验收各种物料，杜绝违规收料，把控石灰、镁灰生烧比例，将比例及时进行反馈，严格上料作业，将物料堆放进行分类，上料过程由专人进行监护，杜绝料仓出现混料、皮带出现卡料现象。“赛马”机制使各班组相互竞争，将日常工作中存在的问题暴露出来，采取有效方法进行整改，使各班组在竞争中得到共同进步，保证转炉安全顺行。

　　“赛马”机制，严把废钢质量

　　“这段时间以来，咱们区域丁班和乙班表现较好，其他两个班组要向这两个班组看齐，在以后的工作中……”

　　在废钢区域班前会上，安全员薛云峰对“赛马”机制实施以来各班组排名情况进行说明。废钢作为转炉钢水冶炼的重要原料，对钢水的质量有着很大影响。“赛马”机制实施以来，废钢区域将废钢配比、废钢安全、废钢验收、外购废钢卸车数和废钢装准率五项内容列为评比项，要求各班组坚决做到潮湿废钢、密闭容器及油污废钢不入废钢斗，严格按照标准验收废钢，保证当班无废品出现，杜绝一切废钢安全隐患，保证转炉废钢良好供应。

　　“赛马”机制，打造最优班组

　　“赛马”机制运行以来，混铁炉区域制作看板，绘制出一张详细的综合评价表，将盈亏铁、装入量、测温取样、倒罐次数、成分控制等作为综合评价指数，要求各班保证盈铁量、装入量，准确测温，合格取样，将样品成分及时传送。而这一综合评价表逐渐成为推进工作的方向标。通过“赛马”机制看板，反映生产目标的实现度和生产工作推进力度。对于排名在后面的班组，采取非常之策，加大考核力度，打造优秀班组，进而提高区域整体工作，通过这一全新的机制不断激发员工的干劲，用科学的方法为企业赢得发展高分。（秦占斌 高建国）