11月份,在全面树立过“紧日子”思想号召下,陕钢集团龙钢公司轧钢厂以突破“788”目标为工作方向,全体干部职工凝智聚力,以昂扬的斗志、饱满的热情、十足的干劲,统揽坯材转化和降本增效工作全局,高效率、高质量完成月生产经营攻坚任务。
该单位紧抓市场有利时机,开足马力,提高坯材转化率,在兼顾品规效益“结构优、创效多”的前提下,突出用好抓重点、补短板、强弱项管理方法,在坯材转换方面纵深推进、重点发力,全月坯材转化率100.46%,增效品规比例54.3%,达到今年来最好水平,向公司呈交了一份亮眼的攻坚成绩单。按照年度“三制”重点难点及降本增效工作收官总要求,分厂紧盯成材率攻关、能耗降低“两升两降”关键变量,通过成本定额、节能改造、开源节流、峰平谷生产等精细化管理措施的推进,不断激活降本增效“造血功能”。其中,棒、线材成材率分别完成101.66%、98.75%,吨钢电耗63.4kwh,全月降本增效项目累计创效1700万元,创历史最好水平。
与此同时,该单位积极落实主体监管职责,“两手”协同抓好外委轧线管理工作。一手抓项目进度不放松,一手抓瓶颈问题不动摇,全方位提升外协轧线经济技术指标,全面保障外委轧线生产稳定及效益提升。
此外,该单位还进一步明确陕钢集团“十四五”品牌战略规划,“以客户为中心”全方位履行生产主责主业。一方面从严控关键工艺参数入手,重点提升质量过程管控水平,另一方面常态化推行一线人员定期回访客户机制,实现生产工序与客户服务无缝衔接,形成了“源头控制、过程监管、终端负责”的质量管理长效机制,引导品牌建设能力持续提升。
不获全胜,决不收兵。12月份在公司全年经营目标收官之际,轧钢厂将坚定不移地“挑最重的担子、啃最硬的骨头”,重点围绕各项追赶超越目标,做到以目标倒逼进度,以进度倒逼执行,奋力克难、攻城拔寨,向着“国内一流、行业领先”目标奋力前行!(田辉)