本报通讯员 邱梅
日前，鞍钢股份市场营销中心针对管理幅度大、辐射区域广等特点，将廉洁风险防控与运营督查相结合，对重点领域专项监督、运营管理，加强对廉洁风险防控中关键重要岗位的管理，将预防腐败的关口前移，完善内控制度，规避廉洁风险，营造廉洁从业的良好氛围。
突出重点与系统管理相结合
近期，该中心成立了联合检查组，对中心下属的5个区域公司、7个职能部门进行了专项监督检查，共发现立行立改问题137个，限期整改问题76个，确保专项监督检查问题整改到位。
该中心党委积极探索并深入开展专项监督工作的方式方法，突破专项监督单个领域或环节的监督方式，对经营、管理、党支部建设、财务等工作全流程运营督查；坚持把运营督查作为党风廉政建设和反腐败工作融入营销管理的切入点，对销售重点领域和关键环节开展监督，提前发现问题并解决问题，突出运营督查的经济效益和管理效率，为全面完成经营任务提供有力支撑。
健全机制与完善制度相结合
针对两级公司检查及该中心运营督查发现的廉洁风险问题，该中心党委通过认真剖析及梳理廉洁风险问题，共发现资源管理、现货挂牌价格管理等4个廉洁风险点，制订10项防控措施，修订完善9个制度，切实把整改落到实处；全面对标，开展管理制度立改废工作，新增及修订制度31项。同时，该中心党委还重点从价格、资源等多个方面对中心6个部门114项业务及区域公司89项业务事项进行梳理，规范审批流程，从源头强化对营销业务的管控。
注重教育与日常监督相结合
该中心党委针对关键重要岗位的性质、工作流程等实际情况开展有针对性的教育，提高职工拒腐防变能力；利用现有宣传媒体、公司局域网、教育场所等逐步建立廉洁文化阵地；积极探索深入开展廉洁风险防控工作的方式方法，将廉洁风险防控工作与上级巡视巡察、纪委、审计曾提出的问题及整改建议、线索处置、企业管理的难点问题、职工关心的热点问题充分结合，进而促进企业管理升级。
《中国冶金报》（2020年12月09日 03版三版）
