奋战四季度,冲刺全年目标,宝武集团中南股份物流部以“赛马”机制凝聚全员力量,推动生产经营提升、工程项目准点、基层班组比拼三条赛道全速起跑,同向发力,积蓄新动能,下好先手棋,全面提升生产经营指标,促进干部员工一起快速跑起来。
靶向破局,生产经营赛道跑出“加速度”。为确保完成四季度下达的各项生产目标任务,物流部实施考核指标项目化攻关激励机制,组建6个攻关团队,围绕KPI指标持续攻关。攻关团队由室主任、作业长、专业技术管理人员、班组长组成,建了覆盖跨行业、跨专业的联合攻关团队,由各单位派出精兵强将组成,整个攻关团队形成了一个工作高效、指挥有力、分工合理、团结协作的有机整体,做好“重要节点重点保障、难点任务集中攻关”,从而实现战斗力的最大化。同时以优于公司指标设置内部考核目标,设定6档考核及激励机制。坚持目标导向、问题导向、效果导向。2022年8-10月,物流部KPI 得分分别为92.62、98.79、106.28,呈现稳定增长趋势,6项KPI指标多次打破纪录,实现内部物流生产经营的“加速度”。
正向激励,工程项目赛道交出“准点卷”。5个重点工程项目设立各流程准点赛马机制,成立专项管理团队,部向重点建设项目团队发出“动员令”,5个重点项目现场领取“责任状”。工程项目从项目立项、合同签订、开工、热试等关键节点设定考核进度表,每周组织“重点项目推进周周读”,擂响工程相关攻关“冲刺鼓”。项目团队只争朝夕“跑着干、抢着干”,一边紧盯施工进度条,一边严把精准施工关,确保流程“准点”、完美“交卷”。该部实施重点工程项目“周周读”机制,每周五召开例会,进行研判,听取阶段性重点项目建设进展情况汇报,统筹谋划安排重点项目建设,以问题为导向,逐一研究重点项目建设实施过程中出现的各类突出问题,明确解决办法、工作措施、责任单位和时限要求,强力推进重点项目建设。制约项目建设的问题正在逐一被“清除”,重点项目建设按下“加速键”。
全员攻关,班组比拼赛道争当“排头兵”。物流部基层20个班组站上新赛道,设定生产效率、成本、安全、质量、设备、能源环保、员工行为等61个关键指标,在现场电子看板上设置“‘极速物流 谁与争锋’班组大比拼”宣传栏,每日记载参赛单元每班(或每日)的工作实绩,根据班组赛道开展情况,评选出月度“效率先锋班组”冠军、亚军、季军,同时评选出优胜奖3个、进步奖4个,对评选出的“效率先锋班组”获奖班组进行表彰,授予“效率先锋班组”冠亚季军流动红旗,并实施月度激励。赛道开跑以来,号召员工争做优秀团队、争当优秀员工、争创一流业绩,以实干实绩确保活动各项目标全面实现。物流部还制定专属于“极速物流 谁与争锋”榜,激励员工奋勇争先、再接再厉、戒骄戒躁,瞄准新目标再创新业绩。全体员工以先进为榜样,专注岗位,勇于担当,同心协力,对标争先,为物流部体系能力持续提升做出更大贡献。
该部强调,要通过“赛马机制”,比一比究竟谁是那匹最快的“马”,看一看哪个单元最能担当最有作为。每月通报“赛马成绩”,形成干事创业、你追我赶的“赛马”效应,提高干部员工工作履职能力,激发全员内生动力,提升内部物流生产经营的新活力。 (何郁)