7月份宝武集团竞赛结果揭榜：在“长材工序效率提升”劳动竞赛单元中，鄂钢轧材厂高线产线综合热装率提高8.39%，荣获线材热装进步率冠军线。

　　面对钢铁“寒冬”，轧材厂发动全员参与劳动竞赛，开展能源利用效率攻关，将生产经营的难点转化为人人参与的热点，丰富竞赛内容，增加竞赛实效。

　　龙头把好，稳住“牛鼻子”

　　轧材厂把好生产组织龙头，坚持以热送热装为中心的组织生产模式，合理安排热坯进炉，进一步挖掘红送热装效率，结合3条轧线每班的生产情况、规格情况、定尺情况合理安排热坯进炉，出现异常及时调整炼钢计划或者热坯去向，避免热坯无法装炉堆冷的情况，提高热坯装炉比，保证热坯装炉率。

　　巧干当头，不做“糊涂虫”

　　树立“只有提高热装比才能明显降低煤气消耗”的巧干意识，加热炉岗位职工主动抓紧一切时机，及时吊运高温坯入炉。紧盯高线辊道红送直接入炉和进缓冷坑的钢坯分配工作，按照直接入炉和入坑的量来确定高线炉数，在生产计划多变的情况下，巧干巧调，高线7月份热装比达到77.89%，较上半年平均提高了8.39%。

　　上下联动，种好“责任田”

　　压实各级管理人员责任，提高管理人员履职能力确保各项工作跟进落实，针对“提高热装率”列出周报清单下发至各车间、科室，严格督导，对工作不力的及时指出纠正，每周对工作进展情况进行总结，及时反馈督导情况，推动各项工作措施落地见效。

　　敢晒实绩 勇于争先锋

　　加强对现场操作事故的考核追责力度，降低因操作带来的非计划停机时间。8月31日，高线产线实现日综合热装率96.1%，较今年最好水平又提高了3.7%。通过精确测算各条产线待坯不同时间段内的加热炉煤气消耗情况，计算各条产线待坯时间和挽救热坯的经济效益，找到最佳的生产组织平衡点。（彭敏）