面对当前严峻的市场形势,鄂城钢铁公司钢轧厂积极落实“四化”“四有”和“四个全面”要求,全员发动,每一道工序、每一个岗位都认真践行“算账经营”理念,“勤对标、练内功、提能力”,算精算细经营账,把形势任务教育落到实处。
算细工序降本帐 工序协同提效率
钢轧厂加快一体化整合,消除管理活套、减少协调界面,所有生产技术指标一体化分解,加强炼钢、轧钢工序协同。
通过统一生产组织安排,轧钢工序运行车间和炼钢工序连铸车间加强工序协同,3月份,方坯热装率达到85.4%,完成挑战值,为提升轧钢工序热装效率,降低钢耗和能耗损失打牢基础。
通过及时沟通反馈产品性能,炼钢工序炼钢车间和轧钢工序热轧车间紧密工序协作,3月份,低磷钢冶炼取得进步,一倒合格率大幅改善,转炉熔剂消耗创历史最好水平,低磷冶炼提高了轧材产品性能。
算好岗位创新账 发动基层降成本
“算账经营”要发动基层、全员参与,同算一笔账、共谋一件事。钢轧厂岗位职工以“对标找差、超越自我”的责任意识,深挖岗位降本空间,以创新为突破口,自觉发起成本攻关。
炼钢工序维检站点检维修班针对线上扇形段框架辊缝控制故障率高的问题,通过创新性地改变维修流程,开展“扇形段电缆零故障”攻关,有效减少故障的同时,每年还可减少备件消耗6套,预计年降本10.5万元。
轧钢工序热轧一车间点检班针对14#轧机托架的叉头螺钉断裂和轧辊轴承烧损等问题,发挥班组职工创新能动性,对照图纸更改和制作零件,在托架两侧增加调节拉杆装置,解决了现场难题,每年可减少损耗25万元。
在这场没有硝烟的战场里
钢轧厂每一名岗位职工
以“效率”和“创新”为利刃
打通“降本”和“增效”环节
争做逆境求生存、困境求突围的勇士
(彭敏)