今年来，鄂城钢铁公司钢轧厂以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，持续推进精益管理一体化变革。自7月份将原热轧一车间与高线热轧车间整合为热轧车间后，大力推进组织、生产和管理“三通”，有力促进车间管理规范化、高效化，为钢轧一体高效运行增添“战斗力”。

　　精益管理谋创新

　　棒二、高线两条产线原有15个班组，自7月份整合为热轧车间。车间倡导“思想通、路路通”，健全完善考核规则和指标薪酬对照体系，打通两线“一人一表”考核评价、结果反馈应用通道；推进岗位标准化过程管理，将部分外包业务回归，鼓励职工进行业务承接，组织好岗位培训工作，做到安全平稳过渡；优化班组结构，将15个班组整合为8个班组，实行一岗多能。整合后，产线焕发新活力，生产效率提升10%以上。

　　思想引领促稳定

　　产线整合初期，部分岗位职工思想出现波动。车间党支部以“凝士气、聚人心、强绩效、促稳定”为重点，扎实细致做好队伍思想教育工作，组织开展“勠力同心 共克时艰”形势任务宣讲会，引导职工以“慢不得”的紧迫感和“坐不得”的责任感凝心聚力，全身心投入到当前各项重点工作中。

　　为激发职工潜能，车间党支部着力打造热轧特色文化，践行“一线工作法”，管理人员与员工“零距离”接触，切实做到围着员工转、带着员工干。车间整合后，车间支委与新调整的班组长、员工面对面交流，了解班组生产情况及职工工作诉求，帮助解决职工生产、生活中的问题，积极营造融洽、和谐的团队氛围。

　　攻坚克难提效率

　　高线、棒二两线融合后，车间集中技术骨干，开展技术攻关，棒二产线作业率稳定在92%以上，高线作业率提升2%、成本削减3.3元/吨，生产过程稳定、安全受控。

　　岗位人员实现了产线互通、互补，四名转岗不久的职工，经培训，操作技能迅速提升，在该公司三季度电焊工、钳工技术比武中分别夺得前三名的好成绩。（杜庆）