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　　宝武集团中南股份炼铁厂焦化车间电仪一班在班长刘君的带领下，聚焦修旧利废关键指标，全面对标找差、攻坚克难，成功实现指标大幅提升，荣获2024年中南股份“最佳指标班组”称号。

　　困境中谋突破

　　2023年，焦化电仪一班面临着严峻挑战，随着企业生产规模的扩大和设备的老化，电气设备的故障率逐渐增加，新品备件采购费用居高不下，严重影响了车间的绩效，班组成本控制压力巨大。

　　面对困境，班长刘君深知，必须转变思路，寻找新的降本途径。他组织班组成员深入分析现状，发现大家对修旧利废的重视程度不够，缺乏有效的激励机制和技术手段，导致一些可修复的备件被直接报废了。此外，班组在设备管理和维护方面也存在漏洞，没能及时发现和解决设备隐患，增加了设备维修成本。

　　攻坚中求发展

　　为改善这一局面，刘君带领班组成员全面对标找差，学习先进班组的经验和做法，结合自身实际情况，制定了一系列切实可行的举措。

　　刘君向班组成员强调降本增效的重要性，要求树立过“紧日子”思想。通过开展修旧利废案例分析和经验分享，让大家深刻认识到修旧利废不仅是节约成本的手段，更是提升班组竞争力和个人技能的有效途径，激发班组成员参与修旧利废的积极性和主动性。

　　班组建立完善了的修旧利废激励机制，将修旧利废指标与个人绩效挂钩，对在修旧利废工作中表现突出的员工给予奖励，充分调动大家的积极性。同时，制定详细的修旧利废流程和标准，规范备件的回收、分拣、修复和再利用，确保修旧利废工作有序开展。

　　刘君还积极组织内部培训和技术交流活动，邀请专业技术人员为班组成员讲解电气设备维修技术和故障诊断方法，提高大家的技术水平。鼓励班组成员自主学习和创新，成立攻关小组，对复杂的电气设备故障进行技术攻关。

　　他们还加强了对备件库存的管理，定期对备件进行盘点和清理，避免备件积压和浪费。同时，建立备件质量追溯跟踪表，对采购的新品备件进行严格的质量检验，确保备件质量可靠，减少因备件质量问题导致的设备故障和维修成本。

　　收获中再前行

　　通过一系列举措的实施，焦化电仪一班在修旧利废方面取得了显著成果。2024年，修旧利废一类高优指标年度实绩值平均每月达到21.48万元，提升度为238.68% ，为企业节约了大量的新品备件采购费用，有效降低了生产成本。

　　不仅如此，设备的故障率也明显降低，2024年，班组实现了零故障误时，设备的稳定运行得到有效保障，为焦化车间的生产经营提供了有力支持。班组成员的技术水平和团队协作能力得到显著提升，形成了良好的工作氛围和班组文化。

　　2025年，焦化电仪一班将继续秉承修旧利废降本的理念，不断探索，用科技创新设备管理，为焦化车间降本增效贡献智慧和力量。（江碧睿）