为深入贯彻落实宝武第二次党员代表大会和第十七期决策人研修精神，引导全体干部职工聚焦“新阶段、新战略、新模式”，攻坚克难、担当作为，全面确保系统检修落地、全力冲刺“双过半”目标，中南钢铁鄂城钢铁开展“聚焦‘新阶段、新战略、新模式’，全面赋能系统检修、全力冲刺‘双过半’”形势任务教育，为完成上半年“双过半”目标凝聚思想共识和行动合力。今年以来，工序降本、产线效率、能源效率等经营指标持续向好，鄂城钢铁用实干实绩向“双过半”目标发起最后冲刺。

　　“六个讲清讲透”

　　从“被动听”到“主动想”

　　鄂城钢铁围绕“聚焦‘新阶段、新战略、新模式’，全面赋能系统检修、全力冲刺‘双过半’”主题，面向广大干部员工深入开展“六个讲清讲透”形势任务教育。

　　一是讲清讲透“新阶段、新战略、新模式”的丰富内涵，强化战略落地，为建设更加新质的宝武、更加智慧的宝武、更加绿色的宝武、更加高效的宝武、更加国际化的宝武贡献鄂钢力量。二是讲清讲透公司经营得失，增强克难攻坚信心，明晰短板与挑战，以精益管理为重要抓手，为“双过半”目标赋能。三是讲清讲透系统检修对公司发展的重要意义，凝聚全员合力，确保检修安全、质量、工期达标，确保检修后快速达产、结构降本、高端产品占比提升。四是讲清讲透深化算账经营是打造企业“软实力”，深耕产品经营是打造企业“硬实力”，通过“软硬兼施”推动价值挖掘和价值创造。五是讲清讲透坚守“现金为王”、严控“两金”的企业红线，盯牢库存，防范风险，奋力跑出企业加速度。六是讲清讲透全面对标找差的潜力，在行业分位值中找差距，狠抓降本增效、协同创效，以超常规的举措确保取得超常规实效。

　　为了深入开展“六个讲清讲透”，钢轧厂创新打造“形势解读+现场讲学+案例分享”三维课堂。他们坚持“头雁领学”，厂领导班子牵头组建形势任务教育宣讲团，在检修动员会、生产调度会等场景开展“形势宣讲专题课”专题宣讲，推动“新阶段、新战略、新模式”理念与形势任务教育目标同频共振；坚持“班组微讲”，以“我的岗位，我如何干”为主题，每日班前会10分钟“班组微问答”，通过“小切口”解读“大形势”，实现一线职工从“被动听”到“主动想”的转变。

　　通过“六个讲清讲透”，各单位以形势任务教育为抓手，将系统检修对该公司发展的重要意义传达到每位员工，为检修工作注入思想动能，营造“人人参与、个个尽责”的攻坚氛围。全体干部员工聚焦“新阶段、新战略、新模式”，践行“三个一”理念和算账经营文化，把高度的责任感融入每一道检修工序，将强烈的使命感落实到每一次生产组织，让每一分投入都精打细算、每一分钟生产都创造价值、每一位员工都成为降本增效的主角，克服时间紧、任务重、高温等不利因素，提前高质量完成各项检修任务，全面赋能系统检修，为穿越钢铁行业周期注入强劲动能。

　　冲刺目标再提速

　　化“共识” 为“共为”

　　如何让形势任务教育成果从“纸面”落到“地面”、从“共识” 化为“共为”，以工作成效检验学习成果，是本次形势任务教育活动的“重头戏”。鄂城钢铁采取抓好有机结合、体系推进，把深入开展形势任务教育，与抓好系统检修快速达产创效，与推进“精益管理年”建设，与冲刺“双过半”目标结合起来，以经营管理业绩检验贯彻落实成效，向“双过半”目标发起最后冲刺，用实干实绩为企业高质量发展贡献鄂钢担当。

　　炼铁厂坚持“算账经营”，将形势任务教育同重点工作紧密结合，层层传递、步步压实形势任务教育责任，为高质量完成年度各项工作凝聚力量。上半年，该厂高炉综合焦比实现破5见4，铁成本同比2023年压降101.5元/吨。2#高炉两次荣获宝武“跨基地工序对标协同创效”劳动竞赛成本冠军炉荣誉称号。全员岗位创新获奖成果77项，发明专利受理27项，累计创效1000余万元。

　　钢轧厂围绕高效化生产的“卡脖子”攻关难点，将开展工序算好“成本账”活动贯穿到生产全流程。一方面，在系统检修期间同步推进订单结构优化，抓住产线改造契机，提前对接客户需求，保证客户订单按生产进度完成；另一方面，检修后快速切换至高效益品种生产，实现“时间过半、任务过半”，产线作业率实现有效提升。5月份，在保质完成检修的前提下，板坯恒拉率、板坯探伤合格率创2025年最好水平。

　　营销中心通过形势任务教育，全员战略认知度提升30%。大家积极立足岗位创新，以精益管理为抓手，紧扣“构建以客户为中心的精益市场体系”目标，构建全链条服务体系，量身定制桥梁钢、压力容器钢等高端产品解决方案。1-5月，开发新客户40多家，合同兑现率达 96%，板材品种比突破50%，产品出口量完成年度目标60%，工程直供比达69%，厚板、高强螺纹钢品种创效约2500万元，向“双过半”目标全力提速冲刺。