为落实卓越能效工程推进工作方案要求，宝武集团中南股份物流部围绕铁包周转率指标提升，采取一系列管控措施，取得显著效果。2025年上半年铁包周转率站稳6.8次/包.日平台，累计降本793万元，实现铁包周转率持续跨越式提升。

　　对标找差，实时掌握行业动态

　　物流部通过对标找差，不断优化高炉配包模式，配合炼铁厂攻关减少受铁尾包数量，严格管控在线铁包在钢厂停留时间，加强铁水运输过程管控，策划分台阶提升铁包周转率。现已经与湛钢、鄂钢等9个钢厂建立全流程对标，定期与对标单位沟通交流，实时掌握对标进步、变化。

　　严格控制运行铁包总数

　　物流部牢牢抓住“铁水罐在线运行数量”这个“牛鼻子”，完善铁水罐车上下线制度，结合生产节奏，敢于挑战极限，根据生产节奏严格控制总使用包数39个，按铁产量分台阶管控在线包数量，达标率≥98%，在线包依据铁产量动态调整。在线铁水重包低于10包运行时，物流部实行铁水重包1包1拉，确保炼钢生产节奏；班中及时消灭超时空包（物流系统），为减少冷包上线使用率，后退出使用的加盖包，优先上线使用，严禁出现日受铁2次以下的铁包；物流部调度及时与制造管理部、炼铁厂、炼钢厂的联系，积极做好各环节的信息传递和沟通工作，做到铁包对位及时、准确。

　　借助科技力量，实现效率提升

　　为提高作业效率，物流部建设并投用铁水运输智能调度系统，对铁包运输在线过程进行实时跟踪，系统自动采集、绑定铁钢平衡各类相关数据，对各个运输区域、各个运输指令进行动态分析、处理、展示，为铁包调度运输提供实时在线智能分配，有效提高铁包使用效率。（潘海岳）