今年以来，结合重庆钢铁公司生产经营实际，各级领导班子成员深入现场、奔赴市场，坚持问题导向、目标导向、结果导向，抢抓战略合作机遇，解决基层痛点难点。为此，我们开设“走现场 跑市场”栏目，宣传报道各级领导干部实地走访客户、到生产一线了解生产情况、与班组员工面对面交流座谈，及时了解掌握第一手资料，解决存在的现实问题取得的成效，进一步统一思想，大力营造实干当先、动真碰硬的工作氛围。

　　轧机轰鸣，钢板疾驰，生产现场的轰鸣声中记录着基层治理创新的实践。

　　“厚板品种钢比例提上去了，但成材率、小时产量、燃耗等指标受到了影响，大家有没有好的改善建议？”

　　生产现场，轧钢厂厂长杜静正在与班组成员探讨生产经营难点；另一边，党委副书记徐朝辉正与员工围坐在一起倾听着员工在工作中遇到的问题，“大家工作中有什么困难都可以跟我说”，听着员工的诉求，他一一写入随身携带的笔记本……

　　这一幕幕“班组调研”的生动场景，不仅是领导班子“走市场、跑现场”的生动缩影，更是轧钢厂打通管理末梢、激发生产一线组织动能的深度实践。

　　为让管理扎根一线、让生产更贴近市场需求，轧钢厂党委于年初策划并实施了“基层联系班组”的“领导+班组”固定结对帮扶制度，以“党建红”引领“工业蓝”。班子成员定期深入班组，“扮”实“主心骨”角色，将市场信息、公司目标、生产实际带到一线，把现场问题形成清单带出车间，将基层员工诉求落在笔尖、记在心间、付诸行动，在灼热炉前与轰鸣轧线旁架起“连心桥”，截至目前，轧钢厂已开展“联系班组”活动75次，实现了车间班组全覆盖。

　　“向领导反映的澡堂问题很快就解决了，有了领导的关心和支持，大家干事的激情更高了”热卷车间员工李庆反馈到。

　　领导班子既当“战略解码者”，将年度目标拆解为 “吨钢成本削减”“轧制节奏提升”“能耗降低”等具体攻坚点；又做“动能转换器”，通过形势任务教育把市场压力转化为 “降本、提效、创优”的全员行动。

　　中厚板品种钢比例不断攀升是产品结构向高端化转型的突破，热卷产线月产突破50万吨折射出效率革命的扎实成效，人均创效1.19万元践行了“员工与企业共成长”的价值理念。

　　轧钢厂将持续强化“由上而下沉下去抓落实、由下而上提起来创价值”的良性互动，以“人心齐”推动“泰山移”的毅力，锻造核心竞争力，为极致成本、极致效益注入不竭动能。（杨燕 高玉佩）