随着重庆钢铁公司超低排放工作的正式启动，如何在保障生产的同时满足更严格的环保标准，成为摆在营销中心采购部煤炭团队面前的重要课题。他们提前布局、精准发力，从资源渠道拓展、计划优化、资源保供和质量管控四大维度系统推进，为该公司绿色转型筑牢资源根基。

　　“硫分控制是达标的关键，我们必须把配比测算做细、做准。”采购部副部长杨华在配煤会上强调道。

　　今年4月以来，面对超低排对焦炭硫分的严苛要求，煤炭采购团队围绕低硫焦煤计划配比、低硫肥煤计划配比等走访市场、实地勘探，科学调整低硫煤配比。截至8月15日，低硫焦煤配比提升10.9%、月消耗量增加6万吨；低硫肥煤配比提升4%、月消耗量增加1.8万吨。通过关键煤种配比的精准调控，焦炭硫分成功降低0.25%，满足超低排期间质量标准。

　　“这4个月大家基本是轮番在外跑，对标同行、网上寻源、实地走访，一遍遍筛、一家家谈，最终取得了成效。”煤炭采购员易小琴回忆道。

　　为保障低硫煤资源稳定供应，团队积极拓展新的合作渠道，系统梳理并完善供应商资料，严格进行质量检测和综合评估。

　　经综合评估及质量检测优中选优，目前已新增5家市场资源合作方、5家长协资源合作方和3家进口资源合作方，逐步构建起“多渠道、多类型”的资源供应格局。

　　“现在我们渠道更多元，有效降低了对单一渠道的依赖，应对市场波动能力也提升了，也为低硫煤的持续稳定供应提供了有力支撑。”超低排启动初期常为低硫煤保供犯愁的甘泉说道。

　　下一步，煤炭采购团队将继续深耕市场一线，持续深化资源管理体系，持续优化保供机制，加强质量管控力度，以高效可靠的资源保障体系推动该公司超低排工作平稳落地，为企业绿色低碳高质量发展注入强劲动力。（刘毅 甘泉）