面对市场煤价波动较大等实际情况，宝武集团韶钢松山制造管理部通过开发使用新煤种和配合煤配比工艺，调整配煤结构，使配煤的整体管理水平和应对市场变化的能力得到有效提升，促进了生产成本下降。8月份配煤结构降本达到1734万元，超额完成该项目降本目标，创造了今年配煤结构降本最好成绩。

　　韶钢松山制造管理部第一党支部紧扣“围绕中心做工作、进入管理起作用”的工作思路，不断深化“红当家”党建品牌活动，充分发挥党建引领、同心共建作用，与公司原料采购部党支部一起攻坚克难、全面挖潜，党员带头示范亮牌解题。原料采购部党支部负责煤炭采购的党员、骨干加大新资源寻源力度；制造管理部第一党支部配煤小组党员、骨干提前策划配煤结构降本方案，制定降本目标和措施。一是追求极致目标，用尽富余硫分空间，提高低价中高硫配比。将焦炭硫分标准放宽0.05%，为大比例配用低价中高硫煤创造条件。二是提高低价进口瘦煤和气煤配比。三是开发配用具有性价比高强度焦煤，降低主焦煤配比降本。四是加强对炼焦煤质量管控，支撑结构优化降本。将部分炼焦煤热强度纳入合同考核条款，加大扣罚力度，实施后炼焦煤热强度稳定性明显提升，支撑了结构优化降本。8月份在实现配煤结构降本的同时，焦炭质量仍略有提升。

　　韶钢松山制造管理部第一党支部将继续以“党建引领+”为抓手，充分发挥支部共建协同效应，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，在配煤方面持续发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，强化指标对标，深挖内部潜能，确保炼铁高炉生产安全稳定、低成本运行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！（黄承芳 曾剑峰）