每次设备集中年修后，将会产生大量的报废物料，它们占用空间、影响环境，更潜藏着资产流失的风险，然而，这些报废物料却有着高附加值，如何破局？答案，永远走在问题之前。

　　谋定而后动，下好“先手棋”

　　在得知重庆钢公司年修计划后，设备管理部敏锐地意识到，必须打一场不一样的仗。他们毅然摒弃了传统的“实物下线再处置”的被动模式，决定在年修序幕拉开之前，就打响一场“前置管理”的主动战。“我们必须化被动为主动，才能及时创效，还现场一个整洁环境！”一场围绕废旧物资的“再生”战役，就此提前部署。

　　早在六月，年修尚未启动时，设备管理部便已行动起来。主动走访各涉及单位，现场逐一梳理、预测即将“下线”的报废物资清单。“那段时间，我们几乎跑遍了生产线的每个角落。”资产管理员吴鹏回忆道。在各单位的高效协同下，6月下旬，所有处置需求已提前在信息系统中完成申报，为后续的快速处置铺平了道路。

　　精准出击，打好“组合拳”

　　收集信息只是第一步。面对繁杂的数据，设备管理部的团队开始了紧张的整合与策划。他们不仅科学地将物资“打包”，更创新性地制定了富有弹性的竞价策略。“我们仔细分析了过去流标的原因，反复研究市场价格走势，目标就是制定出最合理的起拍价，”设备管理室主任杨招解释道。这一精准的研判，从源头上避免了因定价过高而导致的多次流标，为成功交易装上了“加速器”。

　　七月的阳光炽热，比阳光更热烈的是接连传来的成交喜讯——所有挂网的报废物资包，全部线上竞价成交！

　　“当我们看到最后一个包成功竞拍时，整个办公室都炸了！”吴鹏的兴奋之情溢于言表。团队随即一鼓作气，联系客商、草拟合同、送审，最终在7月底前完成了所有合同的签订，将“纸面上的效益”彻底锁定。

　　协同攻坚，彰显团队力量

　　年修开始，真正的考验到来。设备管理部、各生产厂部与中标客户三方通力协作，克服了物流、协调等实际困难，确保了报废物资及时、有序、安全地拉运出厂。

　　这场“主动战”收获的，远不止于一个数字。当最后一车物资运离，整洁的现场与员工舒心的笑容，共同构成了对这场变革的最佳肯定。最终215万元的效益，是管理思路转变后结出的“共赢之果”；而高效流畅的流程与焕然一新的现场，则是“主动作为”所描绘出的最美图景。它生动地证明：最大的价值，往往就蕴藏在我们对常规的每一次突破之中。（陈伟、吴鹏）