2025年

　　鄂城钢铁炼铁厂

　　紧紧围绕铁成本攻坚这一核心任务

　　以精益管理为抓手

　　以技术创新为驱动

　　全员上下同欲、合力攻坚

　　铁水成本行业排名提升

　　奏响了降本增效“交响曲”

　　“同一张表格”说话

　　面对复杂多变的市场环境和生产挑战，炼铁厂坚持问题导向，聚焦生产组织优化的痛点难点，创新构建协同高效的生产运行机制。铁、烧、焦三大工序实现用“同一张表格”说话，各工序之间的沟通更加顺畅，各区域设备运行指标持续向好。

　　他们建立“高炉用焦需求——焦化生产负荷”联动机制，根据高炉日产变化动态调整焦炉出炉数，有效避免焦炭积压或短缺。“说句实在的，以前各车间之间基本不怎么通气，现在就像一家人似的，有问题一商量就能解决。”一位炼焦车间骨干介绍说。

　　炼铁厂打破专业壁垒，推动一体化协同发展，通过发动职工开展岗位创新，自2024年以来，60个班组创新成果覆盖率达100%，取得全员岗位创新成果共一百余项，累计创效2000余万元。

　　通过协同优化，该厂运营效率不断提升，2025年，高炉休风率控制、烧结机作业率、焦炉作业率均达到行业较高水平。

　　将“指标”变为“动作”

　　炼铁厂以“价值创造”为核心，将“算账经营”理念深度融入成本管理全流程，构建起“厂-车间-班组”三级指标库，形成“将指标变为动作”的良好管理生态。

　　该厂通过全员改善月度评选、改善案例上墙、“指标擂台赛”等形式，营造比学赶超的积极氛围。

　　他们坚持“先算再干、边干边算、干了再算”原则，以技术驱动，围绕降本增效关键环节，开展一系列技术攻关和试点项目，通过优化配煤结构和优化配矿结构，高炉降耗技术取得突破，取得真金白银的可观效果。（晏芳）