为持续夯实基层管理人才根基，系统提升班组长能做、能写、能说、能算、能管“五能” 综合素养，推动基层管理者从“经验型”向“科学型”转变，近期，青岛特钢公司第二期班组长基础能力提升培训班在培训中心正式开班。该公司党委书记、总经理孙广亿，党委副书记刘铁牛及各分厂、部门负责人出席仪式。开班仪式由人力资源部、组织部部长、培训中心主任朱剑主持。

　　孙广亿作开班动员讲话。他指出，本次培训特邀专家团队授课，师资专业、课程务实、机会难得，全体学员要以空杯心态全身心投入，以学习赋能提升能力。班组长作为基层管理核心，承担人、机、料、法、环关键管理职责，是生产指标、安全管控、质量提升、成本优化的第一责任人，培训既是个人职业成长、价值提升的重要路径，更是该公司推进“创·新青钢”建设、实现效益领先与高质量发展的关键支撑。

　　孙总强调，该公司未来管理骨干将重点从优秀班组长中选拔，明确一线经验、班组长经历、注册安全工程师资格、跨企业交流经历为重要晋升条件，鼓励大家补齐能力短板，主动融入人才梯队建设。他要求健全学习成果转化与评价机制，将培训成效与现场改进、业绩提升、评先评优、晋升任用深度挂钩，通过成果分享、现场验证、数据跟踪等方式确保落地见效，让培训成为挖掘人才、创造价值、推动企业高质量发展的强劲动力。

　　刘铁牛在讲话中强调，本次培训班意义重大：第一，提升能力、提高认知，聚焦“五能”培育激发骨干潜能；第二，发现人才、建设梯队，为该公司储备优质基层管理力量；第三，学以致用、孵化效益，推动学习成果转化为实际业绩；第四，以点带面、带强队伍，全面提升该公司整体执行能力。同时，他对学员提出四点要求：第一，沉心学习，带着问题思考、加强互动交流；第二，改变思维，运用科学工具转变传统习惯做法；第三，深化转化，落实该公司“五精”“四特”“五力实现六强”要求，把学习成果转化为项目与效益；第四，严守纪律，严格遵守学员手册规定，全身心投入培训。

　　开班仪式上，培训老师详细介绍了本期培训方案。本次培训在往期5个班次的基础上优化升级，采用学习赋能、项目赋能、学习评价的教学模式，通过4天集中授课与后续项目实践相结合，聚焦管理能力提升、思维模式改良、工作方法优化，确保学以致用、训战结合，为学员能力进阶与成果转化提供坚实支撑。

　　开班仪式结束后，本期培训班正式开课。本次班组长基础能力培训将进一步强化该公司基层人才队伍建设，提升班组管理科学化、规范化水平，为打造一流特钢企业、实现高质量发展筑牢坚实基层根基。