8月27日，重庆钢铁公司形势任务教育暨厂情通报会召开后，炼钢厂第一时间传达学习会议精神，对照“形势怎么看、目标怎么定、工作怎么干”总体要求复盘1-7月工作。今年以来，4100mm产线恒速率、铸余渣回收、探伤合格率、转炉冶炼周期、RH产能等多项指标屡创历史新高。在看到成绩的同时，也清醒正视极致冶炼效率、质量、能耗、标准化作业等方面短板。炼钢厂将会议要求转化为下半年可落地、可督查的行动方案，全力以赴冲刺年度各项目标。

　　强化党建赋能，推动党建优势转化为生产实效。炼钢厂牢固树立党建与生产经营“一盘棋”思想，推动党支部“三会一课”向生产一线延伸，把课堂搬到作业现场，针对现场难题开展专题研讨，群策群力破解生产痛点。深入开展“为一分钱而努力”主题实践活动，发挥党员先锋岗、党员攻关队作用，围绕节电、节水、降低辅料消耗开展全员改善，发动党员带头开展岗位创新、隐患排查。把党建工作嵌入安全、生产全过程，党员带头落实风险辨识、违章纠治，带动全员提升风险防控能力，实现党建工作与中心工作同部署、同推进、同见效。

　　锤炼过硬作风，以协同提效筑牢生产攻坚保障。转变职能部门工作模式，全面落实管技人员“半天工作制”，坚持问题在现场发现、在现场处置，坚决杜绝“遥控指挥”。建立工艺-设备-安全跨专业协同联动机制，针对行车物流瓶颈、设备重复故障、钢水硫波动等共性问题开展联合复盘。后台做好服务支撑，中台强化统筹协调，车间班组当好攻坚主力军。紧盯钢产量、非计划停浇等薄弱指标，持续巩固事故“双减半”成果，抓实点检到位率、工艺巡检闭环，强化重复违章整治，提升生产组织效率。

　　树牢实干导向，以正确政绩观抓实一线履职担当。各级管理人员转变工作方式，践行“走动式履职丈量法”，到现场看实情、解难题，把时间精力投向生产一线。坚持实事求是，问题不回避、短板不遮掩，对冶炼效率、质量现货率、能耗等差距指标直面剖析根源，杜绝表面整改。用心解决员工急难愁盼，持续推进特种作业持证取证、多能工培养，完善员工能力矩阵，做好岗位培训、劳动防护保障，做到诉求有回应、队伍稳人心齐，以实实在在的生产经营实绩作为检验工作的标尺。

　　聚力成本攻坚，以党建课题破解成本难题。把降本增效作为下半年党建攻坚主战场，设立党员专项攻关课题。通过优化废钢结构配比，钢包周转、接收跨物流组织，落实错峰用电，常态化整治跑冒滴漏，减少质量损失等举措开展降本工作。同步强化班组长、车间主任等骨干队伍建设，重点提升安全管控、带队伍、降成本、精细化管理能力，夯实基层管理根基。（张颖）