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　　重庆钢铁能源环保部第一时间传达公司形势任务教育宣贯会精神，引导全员认清形势、明确方向、压实责任，坚持“极致能效、环保保A、安全保供”三位一体协同发力，以极致能效和超低排常态化为双轮驱动，全力冲刺年度工作目标。

　　思想聚力，凝聚全员攻坚合力。依托管理者与员工“面对面”，支部“三会一课”及主题党日活动、班前会、班组学堂等多元平台，扎实开展职代会精神、“四进四讲”、冲刺“双过半”、重庆钢铁第四次党代会精神等主题学习宣讲，推动宣教工作全覆盖、下沉至车间与班组。目前，各支部累计开展形势任务教育20场次、面对面走访宣讲百余次，员工覆盖率达100%。通过班组走访与联系点调研，精准解决员工急难愁盼问题114项，在化解矛盾、解决问题中凝聚共识。

　　绿色赋能，深耕降本提质增效。能源方面，全员秉持“精打细算、严控成本”思想，聚焦外购能源成本压降核心目标，依托智慧能源管控系统实现煤气精准预测、科学调度，杜绝高炉、焦炉煤气放散，最大化提升二次能源回收利用率。严格保障发电机组高效稳定运行，企业自发电率稳定保持95%以上。今年以来，公司吨钢综合能耗同比去年下降1%，吨钢电耗、新水耗分别同比降低7%、20%，吨钢外购能源成本较上年均值下降13%，创下年度最优成绩；环保方面，严格落实环保“保A”专项方案，顺利完成焦化超低排预评估工作。目前，企业有组织排口达标率、监测数据有效传输率均超额满足超低排放“双95%”标准，废水达标排放率100%，固废综合利用率、产品化外售率、厂区零外运率均实现100%，筑牢绿色发展底线。

　　精益运维，夯实生产保障根基。部门构建“标准+α”精益管理体系，将能耗管控贯穿生产、运维、调度全流程，锚定“零跳机、零跳电、零影响”工作目标，深化全员设备管理模式，严格落实设备包机责任制，抓实设备点检定修基础工作。常态化开展隐患排查整治，通过精细化管控严控生产成本。从严审核备件采购计划，清理无效在途订单，优化备件库存结构，有效压降库存资金占用。常态化开展班组对标评比，持续提升基层精细化管控水平，为企业降本增效筑牢坚实基础。（武芳）