党建领航聚力超越 五种思维力促高质量

　　今年以来，陕钢龙钢公司紧盯集团年度生产经营目标任务，以深入落实集团党委书记、董事长杨海峰提出的五种思维为基本要求，以“党建领航班子引领 干部走在前列”工作机制为准绳，把“站稳区域制高点 争当集团排头兵”作为奋斗目标。坚持一手抓党建、一手抓生产经营，两手都要硬。要求各级干部：要事、难事亲力亲为，扭住不放一抓到底。并将抓作风建设和抓考核激励机制作为抓落实的重要手段，通过干部作风转变，来确保各项工作落到实处。统一了各层各级思想、改进了作风、营造了氛围、提升了环境，为生产经营提供了坚强保障。公司党委形成46项公司级重点、难点事宜，由公司领导亲自抓、带头干，并按照清单制及党委月度工作汇报机制促进工作推进，充分发挥头雁示范引领作用，带领广大员工为企业发展出实招、干实事、创实绩。广大职工坚定能打硬仗，能打胜仗的必胜信念，紧跟公司党政要求，紧贴生产经营实际，形成上下同心，干群同力的良好态势，确保了党建和生产经营的同步提升，也创造了历史以来，氛围最好、干劲最足、业绩最强的历史性突破。

　　聚焦目标再发力  强化攻关提指标

　　一季度以来，面对复杂严峻的市场环境，陕钢龙钢公司抢抓机遇，自我加压，强化内部管理，以“三基三对标”为基本思路，聚焦全年目标任务，以稳产、高产为基础，以指标攻关、炉料优化、采购控价为抓手，坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营思想，狠抓过程落实，特别是紧抓生产系统关键点，细化过程管控、强化外围保障，实现公司生产系统稳定、顺行、高产、低耗，使得系统稳产高产成为常态。同时，坚持以高炉安全稳定为中心，以稳产、高产为目标，狠抓过程操作和外围保障，紧盯市场机遇，以3#高炉为核心的系统检修工作提前6天圆满完成，3#高炉开炉后快速达产达效。并以正向叠加、反向补正为基本要求，持之以恒推进低成本战略，以表单化管理为载体，通过提煤降焦、强化风温、富氧管理，1-4月入炉焦比较2018年降低23kg/t。一季度入炉焦比较2018年降低22.15kg/t，二月份入炉焦比达到379.1kg/t，达到历史最好水平。炼钢转炉煤气回收较2018年多回收10.2 m3/t。

　　系统挖潜促增效 过程管控降成本

　　一季度以来，陕钢龙钢公司党政紧盯集团、公司两级年度降本目标任务，以市场为导向，以技术为支撑，细算精算、深挖细抠，通过“炉料优化、指标提升、价格管控”等措施使低成本战略优势凸显。面对合金市场价格波动起伏，该单位坚持质量与效益共同发展，先后成功开发出铌代钒、铌钒工艺、微氮工艺等合金优化方式，有效避免合金价格变化带来的成本波动，一季度合金成本较2018年降低35元/吨，创效达7140万元。特别是经过系统实践，经营管控机制日趋完善，公司盈利能力持续增强。同时通过“炉料优化、指标提升、价格管控”等措施的有效实施，生产成本自2018年11月最高位时实现三连降，在2018年同价格的基础上，1-4月降本增效5.51亿元。

　　注重能源消耗管控 提升资源利用水平

　　在生产组织中，陕钢龙钢公司生产系统瞄准指标优化，紧盯生产成本，针对生产过程中能源消耗因素，成立能源介质、固体燃料消耗、钢铁料消耗、热装热送、定尺率等攻关小组，全方位开展攻关工作。其中，围绕各线热装率提升，降低吨钢煤气消耗，提升轧制节奏等方面，开展热装热送攻关，棒一热装率达84.98%，达到最好水平；同时，加强煤气、蒸汽、电力系统运行管理，科学调整煤气系统运行方式，全力开展电力系统挖潜攻关，最大限度提高自发电量，降低各工序电力消耗。其中，4月份1#、2#TRT日发电并网量连续两天达到27万kWh，创2019年度最佳水平。特别是，炼钢系统积极对标学习，实施全流程废钢配加工艺，通过对铁水罐加废钢、铁水包加压块等措施落实，4月份铁水单耗达到847kg/t，较去年同期降低71kg/t，创历史最好水平。其中，一季度龙钢公司吨钢综合能耗比去年同期降低27.99kgce/t。

　　站在新的历史起点上，陕钢龙钢公司倍加珍惜难得的发展机遇，公司党政正坚定不移地按照集团“125448”发展战略为引领，扎实落实“六个全面”安排部署，在集团推进国企改革“双百行动”，争当国改先锋、陕企尖兵中，争当排头兵、站稳区域引领制高点，开启企业高质量发展新征程，为实现打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢，续写“陕钢现代版长征史”而不懈奋斗！