“四月份，你们干的好啊！非常了不起！”4月27日，在陕钢集团龙钢公司炼铁厂会议室，陕钢集团党委书记、董事长杨海峰的亲切勉励让龙钢公司干部职工倍感振奋！

　　陕钢看龙钢，龙钢看炼铁。这是集团对龙钢铁前的重心定位，也是对其的要求与期待。2019年1-4月份，该公司铁前系统圆满完成既定目标任务，焦比完成384kg/t.Fe，比去年同期降低23 kg/t.Fe，四月份焦比达到374 kg/t.Fe，多项指标实现了龙钢炼铁史上的重大突破。

　　今年以来，龙钢公司铁前系统按照“一切围着生产经营干，一切为了经济效益干”的中心思想，构建新发展理念下的高质量思维，紧紧盯住年度目标任务及关键经济指标，牢牢踩稳“干部队伍作风转型、责权体系建设、人才队伍潜力发掘、对标提质增效”四步法，持续不断推进体制机制改革，以改革激发活力，以改革促进质量和效率提升，实现了生产经营工作高质量改革发展。

　　以作风提升为核心，向关键少数要效率。党政合力，将干部作风转型定格在七个点位上，即“用“票子、面子、帽子”机制管思想，用制度、要求管行为，用综合考评管能力，用平台、方法管成长，用检查考核管履职，用数据、效益管业绩，用真情、纪律管作风。”通过七个位点的有力转变，向关键少数要效率和效益，实现管理队伍工作效率和质量大提升。

　　以责权体系建设为核心，向系统管理要效益。恒定设定和分解高炉指标，内部倒逼，建立铁前系统责权体系表单化的精确链接，科学理性对待系统管理，以“一炉一策”“日清日结”原则破解制约系统平稳运行的外围与内在障碍，坚定推动效率变革。

　　以TPM精益设备管理为稳产长寿提供硬件保障，通过TPM精益设备管理，扎实推动三级点检工作，形成全员设备责任维护体系。

　　以稳为纲，稳产促长寿，在长寿基础上寻求高效低耗。坚定不移追求原燃料质量、炉料结构稳定前提下的性价比、经济性要求，以认知和行动上的高度统一，保障高炉稳产和长寿，理性对待高炉生产强化，确保高炉系统发挥长久经济效益。

　　以人才挖掘为核心，向梯队培育要潜力。在公司五支人才队伍建设基础上，创新搭建“平行管理岗周期性末位淘汰”“炉、机见习工长实践应用”“双梯队见习工长”“大学生定点定向培养”四个有效平台，用“平台教学+实务检验+综合考评”模式，向人才队伍引入机制变化的源动力。用好“围绕质量做精选、围绕成长做铺垫、围绕问题做沟通、围绕瓶颈做专攻、围绕土壤做优化、围绕成型做规划”六个抓手，催生队伍活力，强化专业技术人才、高技能人才、政工人才高质量成长，形成后备人才批量迸发和人才成长动能喷涌的格局。

　　以对标管理为核心，向实践应用要质量。对标三明钢铁公司和晋南区域钢企，拓宽视野、思路、方法，不遗余力加大对标实践应用。从“通过对标转变思想观念、精细落实对标后的过程应用、不惜一切维护固化应用结果”三个维度出发，从制度、流程、核算、纠偏上制订详实的改善计划、明确执行时间表、路线图，实现效率提升和效益增长，突破固有思维，带动思维与方法的全面创新。

　　运用信息化、智能化技术手段，全面重塑“管理制度化、作业标准化、行为规范化、责任表单化、考核数据化”的“五化”内涵，重点解决管理体系中责任不明、职责不清、数据不全、统计不清、技术不精、思考不周问题，实现铁前基础管理水平质的提升。

　　“坚决把龙头舞的更好，引领炼铁走向全国一流！”这是该集团公司赋予的新期望，更是铁前团队的新愿望，练好内功，把步法走的更稳更矫健，龙钢公司炼铁人必将创造新的历史。