作为陕西省唯一的大型钢铁企业，陕煤集团旗下钢铁板块公司，3月份以来，陕钢集团认真落实陕煤集团疫情防控和生产经营工作要求，持续优化生产经营组织，克服销售、供应、物流、资金和人员等方面的困难压力，4月份日产粗钢稳定在3.4万吨以上，预计全月可突破102万吨，实现年内新高，为顺利完成全年既定目标任务赢得了主动。

　　“我们要统筹抓好疫情防控和生产经营工作，以全年1200万吨粗钢目标任务和各项重点工作为着力点，制定切实可行的措施，明确责任人和时间要求，在落实上下功夫、求实效，确保疫情防控和稳增长两手抓、两手硬。”陕钢集团党委书记、董事长杨海峰表示，为科学有序组织好疫情防控和生产经营各项工作，陕钢集团制定了供应保障、物流营销、投资建设、安全生产、结构优化、市场研判等25项具体措施并分解落实到人。

　　聚焦降本增效，精打细算、系统算账。“我们探索炼钢经济冶炼新模式，比如通过“增铁保钢”和“节铁增钢”两种模型数据，对比分析经济指标和钢坯成本差异——前者较后者吨钢成本可降低16.9元，钢铁料消耗较去年降低14.2千克/吨，全厂上下呈现出自我加压、奋力突破、稳产顺行、指标向好的良好态势。”陕钢所属龙钢公司炼钢厂党委书记黄素华介绍到。

　　为应对当前市场形势，陕钢集团树立精益生产理念，建立并固化安全、稳定、顺行、高效的均衡生产模式，确定降低生产成本100元/吨钢、降本增效12亿元以上的总目标，层层分解落实成本指标和降本增效工作措施，加大成本目标责任考核力度，坚定不移实施低成本战略，提高整体盈利能力，奋力夺取生产经营效益目标和疫情防控目标的双胜利。

　　聚焦品牌营销，巩固合作、实现共赢。3月份以来，陕钢集团基于市场预判和资金保供实际，实施错峰采购和销售，以决胜终端为重点，策划开展为期4个月的“彰显品牌价值、战疫情促合作”主题活动，通过全员全系统开展战疫情、扩商贸、树品牌、促合作活动，加大品牌宣传与推广力度，促进厂商合作关系，助力终端销售，提升经营工作质量。4月9日首批“禹龙”钢材正式进入汉巴南高铁项目工地，成为复工后首批入驻该项目的品牌，是继“禹龙”钢材挺进西藏市场实现销售网络西北地区全覆盖后，在区域重大工程建设中的又一次“亮相”。

　　陕钢集团制定了详细的走访交流计划，积极走访区域市场内的新建与拟建大型终端项目，支持供、运、销上下游合作客户防疫抗疫，展示陕钢担当，巩固合作关系。同时，集中开展品牌宣传与产品推介、打假维权与售后服务活动，充分听取客户意见和建议，全力拓展重点工程直供领域，提升“禹龙”品牌终端销量与终端市场的占有率，4月份日销量最高突破3.8万吨。

　　聚焦项目投资，解放思想、用足政策。目前，陕钢集团内部绿化环保、技术改造、产品升级、维修维护等37个项目实现了100%复工，涉及项目建设人员2682人全部到位。“要千方百计抓住保增长机遇推进项目建设。要进一步解放思想、放宽视野，用好用足国家政策，为集团整体竞争力提升打好基础。”杨海峰表示。

　　陕钢集团采取积极措施，有序推进项目建设复工，所属汉钢公司创新工作方式，按照轻重缓急分ABC类组织复工，A类项目为集团管控的环保项目、降本增效项目，B类为重点项目和生活办公福利类项目，C类为一般项目，依次作出复工计划和安排。同时，通过网上办公、远程办公，做好项目开工计划、抢进度和赶工措施方案等，确保复工后立即进入高效施工状态，追赶因疫情耽误的工期。

　　积小成为大成，积小胜为大胜。在疫情和生产经营大考面前，陕钢集团上下将以饱满的热情和昂扬斗志抢抓机遇，积极应对、化危为机，为推动陕西经济社会发展贡献钢铁力量，交出好的答卷。（李长庆 郭尚斌 陈蝶）