正值全国两会召开之际，政府工作报告中“谁能干就让谁干”等九大新提法让人心潮澎湃、耳目一新、眼前为之一亮，学报告、悟精神的浓厚学习氛围在陕钢创新研究院持续升温。

　　5月27日晚，创新研究院“谁能干就让谁干”大讨论活动在公司二楼会议室火热开展，会议围绕两会热点“揭榜挂帅，谁能干就让谁干”这一主题，就如何结合公司发展各项任务，激发内部活力，加快专业人才引进，让合适的人干合适的事情展开了全员开放讨论，旨在以通过多种方法和渠道让内外部人才流动起来并充分发挥价值，促进公司打造战略“备胎”的目标加速落地。

　　先学一步，领悟精神，解读内涵，激活思路

　　备受关注的两会为当前工作指明了方向，公司领导高度重视，要求全员立即学两会新思想、新政策、悟精神。结合两会热点，创新研究院及时下发了《关于开展“谁能干就让谁干”大讨论活动的通知》，综合办公室搜集整理了《谁能干就让谁干，政府工作报告的九大提法》《总理鼓励“揭榜挂帅”！怎么揭？谁挂帅》等理论文章和热点评论20余篇，共享至每位员工，要求全员进行研读，深入理解内涵，并结合工作实际提出意见和想法。

　　结合实际，深厉浅揭，广泛讨论，解决困境

　　“揭榜挂帅如何放榜? 要瞄准好关键技术、产品研发的重点难点设好榜。如光缆钢丝开发中影响弹性模量的因素研究，影响焊丝钢焊接飞溅的因素研究等，如果能攻关取得突破，将打造成为我们的拳头产品”，研发销售中心线材开发组的一名技术人员直抒己见，摆出了产品研发的难点，与会人员也提及可从产业链下游引进等方面设榜，开展试点，为设榜提供了思路和建议。

　　“要打破原来的思维定势，做到公平开放，最大限度地汇聚和利用各方的智慧和力量；打破组织、城市、区域，甚至国家的边界，形成‘硅谷’，让有能力的组织和个人纷至沓来。” 综合办公室一名同志谈到自己对“挂帅选才”的认识。要解放思想，勇于跳出舒适圈和固有思维，对内形成赛马机制，对外开源，敞开大门，坚持五湖四海的用人原则，广纳贤才，打造欣欣向荣的团队，这一观点成为讨论会现场达成的共识。

　　“为担当者担当，要支持‘挂帅者’的立场，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干事者撑腰鼓劲，才能真正让有能力的人挑起担子、甩开膀子、干出样子，”研发销售中心研发管理组负责同志直言不讳谈及自己的建议。在讨论发言中，大家也提出了要放活激励机制，创造条件，鼓励全员敢于在试错中寻求成功的方法等建议。

　　“目前受疫情影响，万科集团在网上卖房，其实是一种全民营销的思路，品种钢市场开拓初期，我们也可制定全民营销推广方案，配套一定的奖励政策，集大众力量拓渠道”，“可以不拘一格，在内外部开放招贤，组建有竞争力的销售团队，将公司新开发的某个产品作为试点攻关”，研发销售中心销售人员提出对品种钢渠道开拓的建议。

　　“我谈两点认识，提三点建议”……

　　讨论会上，与会全员以主人翁的姿态，纷纷踊跃发言，各抒己见，从企业发展难点、痛点出发，以问题和目标为导向，围绕“谁能干就让谁干”这一提法，从揭榜挂帅如何“放榜”选题，市场公开化选“帅”招贤，完善“揭榜挂帅”的奖励激励、容错机制、成果评价运行机制，或直言不讳讲难点，或侃侃而谈、直抒己见谈观点，或成竹在胸提思路讲怎么干，或意味深长谈发展思路建议，整个讨论会40余人发言，现场气氛轻松、热烈，不断响起阵阵掌声。

　　建言精准，延伸思考，凝聚共识，接续发力

　　此次讨论会采用头脑风暴法，发言不设时、不论对错，充分发扬民主，搭建了员工学习交流的良好平台，营造了全员激情献言献策的氛围，激发了员工参与企业发展、建言献策的热情。讨论会上，大家提出了“原汁原味”建议意见100余条，引发了“我怎么干”的深度思考，激活了“我来干”的胆气和“跟我干”豪气，点燃了这支“有信念、有思路、有激情、有办法”的年轻团队的“精气神儿”。

　　会议对系列活动开展及讨论成果的落实做出安排，将收集汇总个人发言书面材料，设置报道讨论专栏，对讨论发言的建议内容进行再宣传、再讨论、促落实，并按类整理汇总所提观点、建议，形成问题清单。发展出题目，改革做文章，针对业务部门提出的发展问题，将由管理服务部门研究解决，创造良好干事创业条件，实现技术与管理的融合互促，服务全年经营目标顺利实现。

　　“嫁接”运用，开源引能，增加动能，加快发展

　　 “一个封闭的系统是无法持续吸收外部资源能量的，也就没有办法阻止自身智慧、能力、能量上的衰减。放弃开源、甚至无视开源，意味着放弃未来成长的机会。对待开源，应该开放和包容，允许接触沟通、交流和合适资源的引入利用”，《合伙人制度》一书中这样写道，这一理念为“谁能干就让谁敢干”在创新研究院落地提供了有益启示。

　　当前正值集团“打造‘三个’基地、实现双千目标”的关键时期，创新研究院青年干部员工始终心系企业发展，发挥主人翁精神，积极建言献策，贡献智慧，从“放榜”延伸到“放活”内部机制和加速领军人才引进，从“揭榜挂帅”“嫁接”运用到推进公司三项制度改革落地，为运用市场化的模式选择适合创新研究院发展的人才，让各类人才在创新研究院集智集力，在落实集团公司打造战略“备胎”和发展钢铁产业集群的专业化大平台上发光发热，为新模式新思潮在创新研究院嫁接运用奠定了思想基础。公司将持续开展系列大讨论活动，以此为契机，补短板、破难题、建机制、强队伍，推动研产销、科技、产业发展等各项工作有更大飞跃，机制体制上有新突破，增强公司发展的人才动能，助力集团公司打造战略“备胎”的目标加速落地。（杨渭绒 马超）