学习先进找差距，必须提高站位，寻突破。受新冠疫情影响，今年社会经济发展压力加大，对公司完成年度既定目标任务带来一定挑战，但公司高质量发展之弦不能放松，2020年目标不变、任务不减、要求不降。站在新的历史起点，我们必须全面贯彻落实2020年“124910”对标管理思路，继续以对标管理这一有效工具为抓手，瞄准“打造我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢”愿景目标，按照“守正出奇、创新赋能”总要求，统筹谋划、提高站位，全面分析与标杆企业在指标、管理、机制等方面的差距，确立更高标杆、找准更高定位，最大力度制定出切实可行的改进措施，补齐短板促提升，全面提升企业核心竞争能力，向“国内一流、行业领先”总目标迈进。

　　学习先进找差距，必须解放思想，明不足。自2012年引入对标管理工具以来，经过近几年的持续实践和深入应用，公司对标文化和对标氛围愈加浓厚，“坚持目标引领、突出问题导向、注重结果对标”的工作方法成熟应用，通过对标先进，狠抓落实，公司主要指标取得较大进步。但与打造一流企业实现高质量发展的要求还有差距。各单位、各部门要进一步解放思想，坚持问题导向，以向先进企业对标交流为契机，找差距、明不足，按照“缺什么、补什么、弱什么、强什么”的原则，认真学习对标先进钢铁企业的管理机制、商业模式和产品结构转型经验，将真经学来、密码搞懂、诀窍弄通，补短板，强弱项，增动能，以时不我待的紧迫感抢抓有利机遇，以抓铁有痕的狠劲加快追赶步伐，不断提升企业核心竞争力。

　　学习先进找差距，必须拓宽思路，促发展。他山之石可以攻玉。外出对标学习的目的是借鉴他人的经验，转变我们的观念，取长补短，拓宽思路，从而加快推进公司高质量发展。各单位、各部门要加强学习，拓宽思路，善于用新理念、新方法、新举措来谋划推动工作，增强攻坚克难的能力，破解公司发展的瓶颈和难题，学习别人“鸡蛋里挑骨头”的精神、埋头苦干的韧劲，想方设法把事情干成、干好；坚持“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”的工作方法，瞄准追赶目标，激发自身潜力，找准坐标、找准站位，绘出对标路线图，制订追赶时间表，一步一个脚印奋起直追，一步一个台阶努力跨越，在追赶中发展，在跨越中领先。

　　梦在前方，路在脚下。自胜者强，自强者胜。只要我们把压力变动力，横下一条心，以坚韧不拔的勇气，持之以恒的毅力，咬定目标不动摇，努力拼搏，齐心协力，对标先进找差距，锐意改革、大胆创新，公司就必将屹立于一流钢铁企业之列。（许卫萍）