本报通讯员 廖云环 记者 孟祥林

　　鞍钢集团攀钢西昌钢钒有限公司（以下简称攀钢西昌钢钒）炼钢厂连铸作业区浇钢大班现有职工103人，主要从事大板坯连铸浇铸、切割、精整工作。2018年，他们以“苛求、精准、协同、高效”的汽车板文化理念为准绳，大力开展技术创新、创效，被鞍钢集团、攀钢集团评为先进班组。2019年第一季度，他们又以生产110.17万吨连铸坯，铸坯综合合格率99.6%的成绩再次刷新历史纪录。

　　“我们在班组建设中，一直都倡导工匠精神，把对工作的专注执着、持续改进、精益求精、精雕细琢的文化情怀始终贯穿于班组日常事务中，把平凡的事做到极致。”该大班班长刘关洪说道。

　　严管理 打造优秀班组

　　在该公司，该大班以严格管理著称。该大班本着“影响就是事故”的理念，抓牢每一个环节，坚持当班班后核算产量、质量、成本完成情况，对出现指标不达标、人员违章等情况的都必须在下班后认真分析原因，制订详细的对策，并严格落实考核，旨在让厂部和作业区的各项规章制度在班组落地生根，促进职工自觉养成“团结协作、步调一致”的团队精神。截至目前，该大班已实现了连续4年无人身、设备伤害事故。

　　该大班充分利用生产交流QQ群、微信群、短信等交流媒介，把生产中发生的连铸坯质量异常情况、在线设备故障等信息立即通过交流群反馈出来，一方面让各个班组职工对异常情况有所了解掌握，另一方面也有利于检修维护人员进行处理。如遇设备检修等情况，都务必提前一天在沟通群内通知停机的具体时间、作业内容、停机时长等信息，让班组职工提前做好停机准备，保证停机准时，检修按计划进行，及时恢复生产。

　　赛指标 激发劳动激情

　　为激发每名职工的劳动热情，该大班组结合实际情况，开展劳动竞赛活动，让每位职工都有展现才华的舞台。长期开展“查、找、提、献”活动，通过广泛发动职工查问题、找隐患、提建议、献良策，解决影响生产稳定顺行的瓶颈。

　　近日，为了减少浇注过程中钢水二次氧化，降低钢水中的夹杂物含量，提高连铸坯的实物质量，该大班职工提出了30余项合理化建议。例如，他们将传统的钢包长水口“悬挂式”开浇改为“埋入式”开浇的建议被采纳实施后，取得了很好的效果。

　　为了提高职工劳动积极性，该大班分年、分季度、分月、分日分解各项生产技术指标，并及时把指标完成情况上墙公示，纳入绩效考核，让大家知道干好干坏就是不一样，鼓励大家在对比中不断超越，在超越中不断创新。

　　传帮带 播撒匠心种子

　　“班组是培养工匠精神的沃土，让工匠精神在班组落地生根是时代的需要。作为一名鞍钢工匠、老劳模，我要带动工友们把工匠精神融入岗位实践，融入班组工作的每一个细节，尽职尽责尽力，做工匠精神的传播者，质量提升的促进者，让工匠精神为攀钢大板坯连铸发展再添新动能。”刘关洪表示。

　　该大班很多职工都是从攀钢钒连铸调过来的老职工，他们都有很强的理论基础、操作经验和优良传统。针对新入职青工业务技能不熟练、工作经验欠缺的情况，该大班针对每个青工的实际情况，分别制订了相关培养计划，指定实际操作、理论指导师父。一方面，让他们尽快熟悉生产现场设备和操作；另一方面，在理论师傅的指导下，了尽快解连铸工艺理论，帮助他们尽快学习、掌握大包浇钢、中包浇钢、中控、切割4大岗位业务技能。

　　在潜移默化中，匠心种子就在传帮带、师带徒中萌芽、生根，一个人人都能规范操作的优秀班组也就水到渠成。

　　《中国冶金报》（2019年05月07日 03版三版）