2018年，该公司采用气膜封闭技术对14#循环物料堆放场地进行封闭，封闭面积达3.5万平方米，要求必须在2019年3月份全部竣工投运。面对工期紧、任务重的现状，他奋勇担当，盯紧工期，加班加点，提前一个月完成了土建工程并交付安装，为整个工程的按时完工奠定了坚实基础。不仅如此，在设备安装阶段，他冒着冰冷刺骨的寒风，与施工单位讨论确定作业方案。他深知吹膜是料场封闭成败的关键，吹膜当天，他始终紧盯风级检测设备，时刻注意风力的大小，经过一天一夜努力，终于吹膜成功，进入试运行阶段。

　　2018年8月一天，天降暴雨冲垮了长约2公里的电缆隧道防汛沙袋，导致宽4米，深6米的隧道里灌满了雨水。险情就是命令，他第一时间带领工程科人员及6家施工单位共70余人，按应急预案开展抢险工作，泡在水里用防汛泵抽水、重新固定防汛堤，连续作战12小时后终于完成了全部抢险工作，当战斗结束，这一群“铁人”才瘫坐在了防汛堤上。

　　创建一支学习型、专业型、敬业型的和谐团队，更好适应公司的发展需要，一直都是他的目标。为了达到这一目标，他经常和同事一起沟通交流，帮助解决他们遇到的难题，提高大家业务水平的同时，还增强了员工的自信心。对于先进技术知识，他不仅要自己掌握，而且还通过工作会、微信群等方式向同事们扩散，相互分享见解，并将其凝练应用于实际工作中。

　　他还根据丰富的工作经验总结出“八不要”，并以此作为其团队的行为准则：一不要以为记性好就不记录，施工日志一定要记全面；二要加强沟通，不要让问题捂在自己肚子里；三要乐观积极，不要推诿扯皮；四不要认为工作随便干干就行，要有工匠精神，做到极致；五不要只是领导安排啥才干啥，要主动去想问题怎么解决；六不要拖延工作，拖来拖去拖成祸；七要准时守约，不要让别人等你；八不要把工作能力提升依靠在任何培训上，自己要主动去学。为了提高施工环境面貌，他与同事们再三研究，制定了项目安全文明管理办法：“所有工程必须全封闭围挡，喷涂全部统一采用3D仿真墙，现场无死角覆盖，施工现场雾炮机及水管道必须覆盖整个区域”。他们每天对所有项目进行检查并严格落实，经过专项整治，施工区域焕然一新，有效提升了现场安全文明环境。

　　他就是这样的一个人，始终以建设一流工程为目标，以打造一流的工程管理团队为己任，以自己的行动诠释着责任与担当，以一颗匠心做工程质量的“守护者”。