20多年来，他在高炉一线岗位摸爬滚打，由一名愣头小伙成长为经验丰富的作业长。

　　4350立方米高炉上马，他带领炉前工依靠自身力量很快掌握了炉前操作技术，实现了四个铁口同时出铁的全国首创。

　　2015年他高票当选“感动太钢”人物，让人们看到了钢铁硬汉的风采。

　　“他的组织协调能力、执行力和认真负责的态度在全厂各级管理人员中非常突出，作为炉前作业长，他带领的这支队伍是铁厂数得上的能打硬仗的队伍。”炼铁厂党委副书记杨斌称赞道。

　　对于这样一员虎将，只有放到更合适的位置上，才能发挥出更大的作用。

　　2017年炼铁厂基于当时的实际情况和改革的迫切要求，在全公司率先开展了人岗匹配改革。对炼铁厂所有职工来说，这是一场影响深远的改革，成功了，铁厂将进一步迸发活力，形成新的竞争力；失败了，将错失新一轮改革发展的大好时机。改革必须成功，人员也必须安置好。一个人的饭碗往往关系着一个家庭的幸福，改革是让人们重新找到自己的位置和价值。那么优化下来的人怎么办？由谁来管？厂领导把目光锁定到群众威望高、组织能力强的王银耀身上。

　　王银耀在高炉管着100多人，在他的训练下这支队伍已经成为了一支战斗力强、精干高效的铁军。到了新成立的生产保障作业区，面对复杂的人员结构和繁重的工作任务，能否管好？王银耀心里有些没底，他在感受到领导巨大信任的同时，也深感肩上担子的沉重。但勇于接受挑战、不服输的性格又让王银耀充满了斗志和干劲。“我一定要让新成立的保障作业区成为领导放心、职工满意、能打硬仗的队伍。”他给自己立下了目标。

　　人工清理火车卸载后残留的物料，俗称清车，是厂里交给作业区的首要任务，也是困扰厂里多年的“老大难”问题。过去只要清车任务紧急，清车工干不出来活，厂里就会组织机关工作人员和各作业区人员前去支援。尤其到冬天，原料结块，清理起来非常困难，但不清理又会被重复计量，给公司造成损失，所以全员突击清车成为炼铁厂一道独特的风景。王银耀想，这种现象不能在新成立的作业区再次出现，无论再苦再难也要自己扛下来。王银耀合理调配人员和工作量，分工种分业务，采用类似计件工资制等形式调动职工的积极性，让苦重的、干得多的人拿得多，让职工在辛苦工作后有获得感。遇到清车任务量大时，王银耀带领支部管理人员亲自上手，发动空班职工来厂支援，坚决把问题解决在作业区。

　　“他几乎天天上班，我就没见他休息过，在高炉上是这样，到这里更是经常几天几夜不回家，领导什么事都干在前、冲在前，我们没有理由为自己找借口，虽然家属多少有些怨言，但我们也是为了工作，这么多年，她们也理解了。”与王银耀共事20多年，随他一起来到保障作业区的设备管理员薛彪说。

　　“自2017年9月保障作业区清车组成立至今，厂里再也没有支援过清车任务，而且随着环保提升，火车运输量增大，他们的清车任务远比几年前要大得多，他们不仅没有提出任何要求，还硬生生地每年为公司省出了30万吨原料，这就是钢铁汉子的担当！”杨斌感慨地说。

　　今年，炼铁厂生产保障作业区清车组团队获得2018年度“感动太钢”人物，他们的事迹传遍了整个太钢，感动了每一个职工，这是对王银耀在新岗位上的最大褒奖。

　　“我的学历不高，当年是最后一批招工进来的，父母也是普通工人，他们教导我来了太钢要好好干，珍惜岗位。这么多年来，我的每一步成长都离不开师傅、同事和领导的支持与帮助，非常感谢他们。对于高炉我有一种割舍不了的感情，20多年与高炉相伴，锻炼了我，也造就了我，我相信经过这么多年在高炉的历练，在新的岗位，我会继续发扬高炉人敢打硬仗、能打胜仗的作风，用自己的脊梁担起作业区每一名职工的期望，为铁厂的发展贡献自己的全部力量。” 王银耀说。