还是炉长有办法

　　初到5#炉丁班，他就看出来这个班别的方面还行，就是缺对“关键控制”的把握。大家比较关注钢水成分控制，成分控制固然重要，但也不能只盯成分，包况、过程温降也要控制好！王红斌提醒大家：“包况、过程温降关系到钢水质量和班组指标，是“关键控制”的要点。”可大家仍然习惯于以往的思维模式。他着急，怎么办？氩后温度合格率一直达不到要求，按照从氩后目标温度倒推出钢温度，不是高了就是低了，直接影响到下道工序。连铸的兄弟诉苦：“转炉这么干，我们生产难以稳定，你们得想办法稳定氩后温度。”王红斌蹲在炉前，通过对前几炉出钢过程中温降的分析、跟踪，原来是包况在作怪，他将包况及待炉时间充分考虑后，各种措施齐发力，稳定了氩后温度。在他的带领下，经过两个月的持续跟踪，班组的氩后温度达标率由原来的80%提升到了95%以上，大家都高兴地说，还是炉长有办法。

　　实现最怕、最难的跨越

　　钢水合格率是炼钢的重要指标，5#炉丁班钢水磷的控制较差，不时拖作业区后腿，大家都谈磷色变。“同样是磷的控制，为什么乙班不错，磷的控制很有经验。”王红斌和班组成员很是羡慕。于是，他带领全班人员提前上班，对标求教，同时也求教作业长及技术科人员。经过一段时间的摸索、调整、总结、固化，原来问题根源在前期造渣升温的不均衡，造成前期脱磷效率低。回到班组，他们通过调整前期渣料的加入时机和加入量，促使均衡升温，为前期脱磷创造有利条件，使钢水合格率进从92%上升到94%-96%，最高水平达到99.95%，这可是炼钢的最好水平！之前最难、最怕的脱磷控制，也被5#炉丁班跨越。

　　头雁作用实实在在

　　王红斌带领的班组，不单钢水合格率控制得好，其它关键指标如钢铁料消耗、石灰单耗、渣料的加入量等也较为突出。每当出现钢水成分不合格、钢水温度不合格的时候，他都会利用班后会组织全体班员进行讨论分析，并做好总结，积累经验，争取做得更好，更出色。他说：“作为炼钢的炉长就要带头干好这个活，以身作则，严格遵守每一项规章制度，严格督促每一位员工，必须严格执行标准化作业，发挥好领头雁的作用，在工作中做到率先垂范，抓好安全生产。”经过不懈努力，该班组先后获得炼钢厂安全先进班组、陕煤集团安全先进班组等荣誉称号。（贾婵霞）