本报通讯员 孙建 周加银
工作干得好不好，现场“直播”来检验。日前，山钢莱芜分公司焦化厂回收二车间硫铵班借鉴热门的网络“直播”方式，每天上传近30张现场清理的照片到班组微信群，把各小班的“工作成果”展示出来，激发职工参与“6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）”管理的热情。
自实施精益TnPM（全面规范化生产维护）以来，该班组花大力气对所属区域现场进行彻底治理，先后对区域设备、操作室等进行了整体修整，现场环境和操作环境得到了彻底改观。目前，大规模治理接近尾声，可怎样能维持住改造的成果？这成为摆在班组面前一项亟须解决的问题。
为彻底杜绝思想松懈、行动跟不上等情况的出现，该班组结合实际，在前期设备、卫生区划分的基础上，将设备进行再细分，每次交班前对地面和关键设备进行清理，并拍照发布到班组微信群，把“工作成果”展示出来，并采用以奖代罚的奖励机制，月末根据个人的完成情况，在内部市场化绩效考核中兑现奖励。这种做法得到了车间员工的认可，并在车间微信群进行宣传推广。
“现在大家已经养成了每班清扫卫生的习惯，清理起来也更容易，在干净、整洁、有序的生产现场工作，心情变得更好了。”该班职工窦浩磊高兴地说。
目前，该班职工的工作积极性得到了有效激发，班组现场治理水平得到了巩固和提升。该班班长肖扬表示：“下一步我们将根据‘直播’情况进行班内投票，作为季度‘精益TnPM改善明星’评比的依据，使班组现场管理不断向一目了然精益现场管理要求迈进”。
《中国冶金报》（2019年12月03日 03版三版）
《中国冶金报》（2019年12月03日 03版三版）
