面对突如其来的新冠肺炎疫情，新钢公司自动化部认真落实江西省、新余市政府、新钢集团公司关于疫情防控的要求，第一时间召开疫情防控专题会，启动应急预案，发出打赢疫情阻击战号召，对疫情防控工作进行部署、动员和强调，并成立了疫情防控工作领导小组，完善防控机制。同时，该部领导深入一线及重点区域检查督导疫情防控措施落实情况，干部职工齐动员、齐发动，全面落实各项防控措施，确保防控工作不留死角，各单位每天通报防控工作实况，严格把控，确保职工生命安全和生产大局稳定。

　　在疫情防控方面，新钢自动化部成立志愿服务队，每天到社区进行疫情防控知识宣传，协助社区做好疫情监控；同时还安排专人对在岗人员测量体温，对各值班室、操作室、会议室等人员流动密集地区进行定期消毒、通风，要求有发热症状立即上报；安排专人做好相关信息收集汇报工作，确保信息传递及时、准确；同时做好官方信息共享和疫情精准分析研判，做好84消毒液、口罩、测温枪等后勤保障工作，确保自动化部防护用品供应到位。

　　疫情期间，新钢自动化部化整为零，做好节后收心教育工作，切实巩固稳定安全生产形势，确保疫情防控和生产维护两不误两促进。在生产维护方面，该部成立生产维护突击队突出目标导向、问题导向、结果导向，坚持抓重点、补短板，强弱项，通过集中检修、技术攻关和降本创效三大重点工作，着力提升企业核心竞争力：加强设备运行维护，强化周计划和集中检修管理，系统、科学、合理制定检修计划，抓好检修全过程管理，做到“逢修必改”，力求实效；继续推进“三级”点巡检工作，探索点巡检工作网络化、信息化的运作模式，引入点巡检区域责任承包制，全面推行标准化点巡检，提高职工点巡检效率；积极介入“升改”工程的自动化、信息化项目投产后的保驾护航工作，为无缝对接生产维护奠定基础，不断拓展维护领域。尤其是对新增维护业务，及时制定维护检修作业标准，补齐新业务维护的“短板”，满足生产单位的需求，万众一心、众志成城，坚决打赢抗击疫情的阻击战，坚定信心、克服一切艰难险阻，确保实现一季度开门红。（严小斌）