本报通讯员 孙运利 郭金祥
近日,在山钢集团日照公司炼钢厂精炼作业区,这5句话“火”了起来,被大家纷纷点赞:
“上钢温度高1℃,58元浪费了。”
“通电时间超出节点1分钟,290元浪费了。”
“超出内控1个锰(0.01%)一炉浪费293元。”
“絮流1次,损失3000元,7天工资没有了。”
“改判1炉钢,损失24000元,60天的工资没有了”
这是该作业区推行精益管理的具体写照。那么,他们的做法是怎么样的呢?
该作业区按照该厂《精益管理实施方案》要求,制订了《精炼作业区2020年“精益管理”KPI指标实施方案》,倡导“平心静气,精准操作,我们的收入才能有保障”的操作理念和“不为失误找借口,只为成功找方法”的工作理念等,推行“五个一”精益管理理念,进一步强化精益管理理念入脑入心,引导和培育员工用精益思维推进精益管理。
该作业区以全面推进精益管理为各项工作的总抓手,将精益管理KPI指标分解落实到班、到人,促进了该作业区各项工作取得良好的工作绩效。以前丁班1号LF精炼炉长胡廷均对上钢温度高1℃不是很在意,现在他通过优化LF配电模式,根据不同的包况灵活掌握上钢温度,实现了班组对温度的精准控制,2月份班组上机温度合格率达到98%。
该作业区系统思考,全方位对标,成立了精益管理实施方案KPI指标推进领导小组,以指标落实为抓手,逐级分解指标,形成作业区全方位推进、全员参与的推进模式;为了完成LF精炼处理周期≤35分钟的班组精益管理KPI指标,乙班1号LF精炼炉长赵统国组织缩短精炼周期攻关组,通过加热一次到位、加热过程动态调整档位等措施,缩短了LF精炼周期。3月份以来,该班组LF精炼处理周期实现33分钟。
“用精益的眼光发现问题,用精益的工具解决问题,让我们工作绩效得到了快速改善,尝到了实实在在的甜头。”今年以来,该作业区电耗、石灰、萤石等消耗持续降低,钢水质量可浇性控制良好,RH单联不脱氧钢单浇次换水口个数控制在3个以内。
《中国冶金报》(2020年04月02日 06版六版)