本报记者 柳琴声 通讯员 伍毅轩
“班长，辛苦啦！”近段时间，每当早晨进入华菱涟钢冷轧板厂维护作业区精整电工班值班室，当班职工总能闻到一股消毒水的味道。这是班长余志福为大家进班生产做的充分准备。
据了解，该公司冷轧板厂5条生产线的所有电气设备点检及维护任务，都由维护作业区精整电工班10名成员来完成，工作难度大。为保平安，班长兼安全员余志福的绝招是“三多管理”——“唠叨”多、较真多、思考多。疫情期间，他更是疫情防控、安全生产两手抓，突出“三多管理”确保平安。
“唠叨”多 防患于未然
“现在到了防御的关键时刻，大家千万别掉以轻心，一定要勤洗手，没事别出门，出门戴口罩。”
疫情期间，余志福每天都要和同事唠叨几句。谈及“唠叨”话题，他直言不讳地说：“身为班长，能干不能说不行，安全生产说得少照样不行。”
在电气检修过程中，最大的隐患是带电作业。余志福每次班前会都会强调，先挂停电牌、再作业。一次，一名员工在检查1号线入口小车升降机时，未按安全标准及时挂牌。余志福发现后，及时制止，并狠狠地“唠叨”了她一下午。“我一定记住，决不掉以轻心。”该职工表示。
在余志福的带领下，电工班积极发挥工会小组长、青岗员、民主管理员等岗位优势，强化“安全提醒、安全宣教、安全帮教”工作，用“唠叨”为班组安全生产保驾护航。
较真多 不容半点马虎
每天严格进行体温测量，对操作室、休息室等区域进行消毒……余志福“较真多”的特点发挥了积极的作用。
去年11月份，余志福组织班组成员对电缆桥架、电机线路等电气设备进行清理，共整理、整改了25项安全隐患。刚开始， 一名员工对此表示不理解，认为以前电缆都是裸露在外面，不需要加装盖板。
“不行，事故往往就是在这种不经意的情况下发生的，我们必须整改，确保万无一失。”余志福坚定地说。在全体班员的共同努力下，今年2月底，25项安全隐患全部整改到位。
在余志福的带领下，电工班不仅圆满完成生产任务，设备点检工作也得到公司上下的认同。
思考多 群策群力解难题
“工作要多思考，抓安全也要勤动脑筋。”余志福常说。
在余志福所在的精整电工班有一个“诸葛亮”会制度：在会上，班组管理人员和骨干建言献策，一起想办法来解决工作中的难题。
以前，罩式炉区域时常出现损坏的电气柜，不仅存在安全隐患，而且影响生产节奏。为啃下这块“硬骨头”，余志福带领电工班员工，去现场检查损坏设备，给电气柜加装保护装置。
“以前，平板车的电气控制箱每个月都会被行车吊运的钢卷撞坏2次~3次，自从加了保护装置后，1年来，我们的电气控制箱都完好无损。”余志福自豪地说。
正是基于余志福的“三多管理”，精整电工班2019年实现人身伤亡事故为零、火灾事故为零、责任设备事故为零、安全隐患整改率达100%的目标，被华菱涟钢评为“安全标杆班组”。
《中国冶金报》（2020年04月17日 03版三版）
