为在疫情非常时期做好保产保供，该厂上下一心，认真抓好了以下几项工作：

　　 一是强化组织领导、统一行动。疫情发生后，该厂及时成立了厂长为总指挥、各车间负责人组成的厂疫情防控指挥部，根据全厂点多面分散的实际，实行区域网格化管理，实行厂领导、车间科室领导及班组三级管理，全面覆盖，不留死角，及时修订了“第一动力厂疫情防控应急预案”，为防疫工作的顺利开展奠定了坚实的基础。针对非常时期不便集中开会的实际，开通了网上办公进行抗疫指挥，利用微信平台每天第一时间传达上级指示，布置工作任务，一个多月共发布各种上级指令、工作要求、情况反馈及宣传警示等信息一千多条，做到了政令畅通、执行到位，确保了防疫工作的正常开展。

　　二是强化岗位疫情防护措施管理。为了加强疫情管理，确保上岗人员安全，采取必要措施，强化日常管理，将口罩、测温仪、消毒液及时发放到位，要求职工每天上岗必须戴口罩、测体温，岗位环境坚持消毒，严格执行“二点一线”管控。厂领导、车间负责人深入班组检查、监督、指导、教育。针对疫情初期，个别职工未戴或未按标准戴口罩的状况，及时制止并予以考核及教育，对车间负责人进行连带考核，有力地杜绝了这一现象的重复发生。

　　针对高效发电、风机房、水处理等人员岗位集中的主控室，采用精减人员，分开办公、储备后备岗位力量的方式，尽量减少人员密切接触，并做好一旦疫情发生时，有储备岗位力量能够确保岗位的正常运转。针对岗位口罩数量相对偏紧，需适当重复使用现状，厂工会积极联系采购渠道，为每个班组配备了可喷雾式医用酒精消毒液，专门用于口罩及办公鼠标等小物件的消毒，提高了口罩重复使用的安全可靠性，消除了职工顾虑，有效隔绝病毒及细菌的传播。

　　三是强化岗位生产安全管理。疫情期间，针对个别职工所居住小区因确认病例实行单元封闭隔离，无法正常上班的实际，为了确保公司大生产正常供能，及时做好摸底，加强信息沟通，合理安排上岗人员进行顶岗，并做好安全互保，确保了岗位人员正常工作。同时，认真抓好疫情期间的突发性抢修和计划检修，为公司大生产保驾护航。2月4日晚10时左右，烧结厂1111线路电缆突发放电故障，为了不影响公司大生产，接到任务后该厂迅速组织，抢修人员克服疫情带来的影响，在做好防护措施的基础上，迅速赶到现场进行抢修，直至凌晨四时左右才将故障排除。

　　2月15日，针对一钢2#转炉系统集中检修，点多面广分散，大小检修项目达160多项的情况，为确保检修、防疫两不误，认真制定和落实厂系统集中检修疫情防控方案，安排专人坚持做到对检修人员每天早晚测温、严格执行检修运行区域分开，每天对施工现场进行消毒等，通过强有力的措施。确保各项防护措施落实到位，做到了防疫检修两手抓两手硬，便各项检修工作在可控范围内有条不紊地进行。

　　尽管疫情期间各项管理工作难度较大，但该厂未出现各类生产安全事故，生产保供平稳运行，报表数据显示，截止3月底累计发电1.97亿kwh，自发电 比达到56.4%，创该厂历史最好水平。  （罗新建）