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腐蚀与涂装技术领域的排头兵
——记首钢劳动模范、首钢技研院用户技术研究所曹建平

2020-06-19 11:51:00

  年仅38岁的曹建平,是首钢技研院用户技术研究所腐蚀与涂装技术一星首席工程师。从北京科技大学硕士毕业后,进入用户技术研究所工作,至今已走过12个寒暑。作为一名中共党员、高级工程师、腐蚀与涂装团队的领头人,他带领着团队秉承“创新、拼搏”的工作精神,朝气蓬勃、锐意进取,关键时刻顶住压力,取得了诸多科技成果。曹建平曾获得首钢优秀青年人才、技术研究院先进个人等荣誉,在2020年首钢集团先进表彰会上,他被评为2019年度首钢劳动模范称号。

  曹建平主要从事耐蚀钢开发、腐蚀控制技术研究,以及冷轧板涂装技术方面的工作。2019年主要负责推进国家重点研发计划“基于工业余热利用的海水淡化技术及应用”子课题“海水淡化关键设备用新材料开发及应用”、北京科技大学联合平台“南海岛礁用低合金耐蚀钢与配套应用技术开发和示范应用”,冬奥广场区域工业建筑防腐改造等重点项目;承担公司科研项目“海岸大气低合金耐蚀钢涂膜应用技术研究”、技术研究院B类重点任务“钢铁产品表面处理及腐蚀控制技术研究”等基础研究项目,为首钢耐蚀产品推广及基础科研水平提升作出突出贡献。

  2016年,曹建平带领的团队接到了为园区的钢结构改造提供防腐技术支持的任务。他深知首钢园老厂区承载了一代代首钢人的记忆,改造项目受到广大群众的关注。他们要利用腐蚀控制的专业手段,封存工业遗存的历史气息,使这片厂区的生命以另外的方式延续。这在国内是第一例透明涂装的钢结构改造案例,无经验可循,而且按照工期安排,他们只有不足一年的时间,使命光荣,任务艰巨,挑战严峻。曹建平带领团队,以分工合作的方式在最短时间内掌握了当前各种有机涂层的特性,并发挥各自优势,利用各个渠道获取有效信息,进行涂层体系的匹配及优化。在实验室进行了20种基础原料的组分优化、12种功能助剂的成分调配、8组涂层体系的组合寻优。他们废寝忘食、全身心投入工作中,开展了累计超过10000小时的盐雾和紫外老化实验,同时组织专家在现场进行了6次涂装实验和项目可实施性论证。在他们的努力下,最终攻克了带锈涂装附着力低、透明涂层耐老化能力弱、低光泽度导致透明效果差等技术瓶颈问题。2017年,团队研发成果形成了5项关键核心技术及4种专用助剂和配套的涂装技术,成功开发出了满足设计要求的高性能耐候透明涂层,达到了国际先进水平;获得首钢科学技术奖一等奖、“北汽杯”北京市青年“源创新”大赛银奖。该技术被应用于首钢园区冬奥广场三号高炉、四号高炉等工程,累计施工面积超过70万平方米,工程效果受到北京冬奥组委及社会各界的广泛认可,成为城市工业区改造的典型范例。

  2017年,曹建平带领团队开发的低表面处理透明涂层方案获得公司领导和设计师的认可,但如何将这项技术成功实施在园区钢结构改造上,成为了摆在团队眼前的最大难题。只有用得上的技术,才称得上是成功的技术。三高炉建于1993年,长期服役以后锈蚀情况极为复杂,大部分区域涂层剥落锈蚀严重。为了最大化保证涂层寿命,底层处理必须干净彻底;为了保留工业遗存的沧桑历史气息,需要保留一些锈蚀痕迹,为了在这个舍与得之间取得平衡,曹建平带领团队与业主、设计师、施工单位多次交流,无数次攀爬于100多米高的高炉上,利用简易工具亦或测量设备,详细了解了高炉原始涂层及锈层的附着力特点及膜下形貌,对于钢结构的实际腐蚀情况进行了筛查,将其分为4类。然后,利用不同工具对每一类涂层及锈层进行处理,确定处理后的基层形态与涂料的匹配性。最终制定了一套切实可行的钢结构基层处理及涂装施工工艺,通过了业主组织的专家论证会,保证了工程的顺利进行。

  为了保证涂装施工的效果,团队对每一批施工人员进行除锈方式、施工方法及涂料性能的培训,使其熟练掌握工序后持证上岗。在三高炉施工的半年里,曹建平几乎天天泡在现场,与监理检查除锈效果,与工人交流施工情况,随时解决施工过程中出现的问题、优化施工方案,最终顺利完成了冬奥广场区域的改造。项目实施近两年,经历了酷暑、风霜、雨雪、冰雹的考验,涂装技术及效果获得了领域专家及社会各界人士的认可,生动实践了首钢重工业印迹和百年文化传承,为未来城市园区建设和老工业区改造起到了很好的示范作用。

  2019年,曹建平带领团队团结一心、潜心钻研、不惧挑战、锐意进取,顺利完成了海水淡化主壳体用耐蚀钢的开发和示范工程安装,高强钢磷化控制技术的研究,助力首钢产品通过日系如丰田、日产等汽车板认证,长城汽车冲压高点控制技术开发等项目,并取得多项可喜成果。同时,继续推进园区防腐技术支持工作和南海岛礁用耐蚀钢的开发。

  曹建平说:“工作首先就要做到干一行,爱一行,踏踏实实做好本职工作,这是最基本的职业素养。对于科研工作者,则需要严谨的科学态度,对于科学问题要求真、求实,勇于探索,要有一个猛子扎下去的深入研究的态度,透过现象看本质;对于企业的科研工作者,我们要扎根产线、服务产线,围绕产线制造能力提升和产品质量瓶颈问题做文章,提高科研成果的可实施性,打造企业的核心竞争力。”

  为了建设一支博士、技术带头人为矛头,科研骨干、普通成员为助力的多层次创新型团队,曹建平和团队成员按照院内KPI考核指标进行分工,指标落实到人,做到人人有指标,提高成员参与感与主人翁意识,按照指标完成情况进行绩效考核。他认为,人只有在不断的学习中,才可以取得进步。他每天利用空余时间关注最新专业信息、了解产线的变化,提高自己的知识储备,同时,还鼓励团队成员职称晋升、学历深造。他带领团队成员积极参加国际会议并宣讲,提升了团队知名度;定期与领域内专家交流,掌握竞争企业动态,勤于思考,提高顶层设计能力。团队还与北京科技大学、北京化工大学、中科院宁波所、725所、奎克化学等建立合作平台,提升团队成员专业水平及创新能力。同时,加强产学研合作,提高科研成果转化,构建产出型团队。

  “将继续带领团队聚焦使命任务,坚持学习创新,围绕首钢产线升级和产品结构调整,打牢首钢腐蚀技术领域高质量发展的基础,为新首钢的高质量转型发展作出自己的贡献。”曹建平自信地说。

来源:中国钢铁新闻网-首钢日报

编辑:网站实习3

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