为进一步拓宽员工成长和发展通道，不断提升基层班建管理水平，充分发挥应有的作用，新钢实业公司以集团公司全年奋斗目标为抓手，以“十四五”，“双提升”工作为基础，依托星级标杆班组和星级五好员工的平台，创新求变，真抓实干，激发公司员工的争先创优的原动力，争做降本创效排头兵，让提素成为创效的软实力。
班组是企业各项工作的落脚点和执行者，是企业中最基础，最前沿的一环，环环相扣联系着企业的运转，因此，顺应公司班建新形势，创新班组管理，实业公司为提升班建管理水平充分发挥作用，相应出台了一系列管理方案，从细化考核指标、夯实班建基础，强化制度执行入手。一是突出重点，推动基层班组管理实现新突破实现有序推进班组精干高效，该公司加大对高星级班组的硬件设施投入，完善班建台账，班建信息，班组学习的无纸化，电脑化。固化班组“三室一间”创建工作成效，落实岗位定置管理，规范工具备件定置摆放，岗位和更衣室文明卫生，员工安全作业行为，设备隐患点检排查等，提高现场管理水平，推进班组建设，将班组绩效考核指标量化，细化，明确化。二是注重引导，健全基层职工培训教育体系建设。班组既是全员提素创星工程的践行者，又是最直接的受益者，让基层员工的技术技有一个质的飞跃，新钢实业公司还利用多种形式对在岗员工进行教育培训，确保培训课时不低于20课时，确保多元化提升员工操作技能和安全意识，同时还利用班组微信平台及时宣传公司有关精神，坚持全员培训和岗位练兵，组织开展师带徒，技术讲座等各类培训，激励员工岗位成才，提高自身素质，以竞赛促提素，形成“比，学，赶，帮，超”的良好氛围，确保步调一致，精心抓生产，在增产增效中提升团结协作能力。三是凝心聚力，推进班组“家文化”的创建向纵深发展。一个班组就是一个家，良好的“家文化”既有助于班组团队精神的构建，也是引领各项工作健康发展的动力源泉，新钢实业公司倡导班组全力打造和谐安全，积极向上，充满温暖、团结互助的家文化，明确家风，家规和家训，靠过硬的业务水平圆满完成生产任务，诚实做人守纪律，用心做事守规范，团结协作创和谐，传递好正能量积极倡导风正、气顺、劲足的氛围切实形成班荣我荣，班损我耻的良好风气。
目前，各班组均积极打造各自的班组文化特色，深化全员提素工作。四是管理融合，实现“提素”工作常态化管理，针对下属单位点多面广且较分散的特性，还激发每个班组，每道工序，每位员工的创效热情的主动性和积极性，积极鼓励参评三星级以上“标杆班组”比例达到55%以上，星级“五好员工”比例达到80%以上，同时严格队伍管理，突出团队意识，定期对各班组进行抽查，加强各班组的经验交流，博采众长，推广好的，有特色的做法，做到全员提素不松懈，同时，积极开展好“全员，全方位，全过程”的降本创效，小指标考核竞赛，合理化建议，小改小革，修旧利废，QC攻关等活动，落实考核细则，奖罚并重，形成提升职工素质的常态化管理格局。 ( 戴纯艳)
